物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國(guó)智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
自“不忘初心、牢記使命”主題教育開(kāi)展以來(lái)，物產(chǎn)歐泰牢牢把握“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”的總要求，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問(wèn)題、整改落實(shí)貫穿始終，遵循黨的初心使命在物產(chǎn)中大的具體體現(xiàn)——“為客戶(hù)創(chuàng)價(jià)值、為企業(yè)謀強(qiáng)大”，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，努力打造有全球影響力的橡膠、油品化工供應(yīng)鏈集成服務(wù)商，在立足服務(wù)市場(chǎng)實(shí)體企業(yè)、創(chuàng)新模式的生動(dòng)實(shí)踐中，與客戶(hù)共創(chuàng)價(jià)值，促進(jìn)公司提升發(fā)展，檢驗(yàn)主題教育成果。
【全球營(yíng)銷(xiāo)拉動(dòng) 服務(wù)國(guó)際、國(guó)內(nèi)實(shí)體企業(yè)】
按照主題教育安排，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層骨干帶著問(wèn)題開(kāi)展調(diào)查研究，針對(duì)新的政策變化、經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題等開(kāi)展學(xué)習(xí)研討。特別是對(duì)橡膠“20號(hào)膠”期貨的上市，將導(dǎo)致天然膠的期現(xiàn)價(jià)差大幅收窄，預(yù)示著產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)和深耕渠道的新時(shí)代即將來(lái)臨，對(duì)公司下一步的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
面對(duì)重大政策變化，公司大幅提升一手資源和終端客戶(hù)比例。2019年上半年，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格波動(dòng)，不斷深化國(guó)際化平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，拓展國(guó)內(nèi)外資源渠道，提升全球供應(yīng)鏈管理和服務(wù)能力，國(guó)際一手資源占比達(dá)到25%，銷(xiāo)售實(shí)物量和終端銷(xiāo)量同比取得大幅提升。上半年，實(shí)物量同比增長(zhǎng)87%、終端銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)160%，核心客戶(hù)銷(xiāo)售數(shù)量同比增加占終端70%，長(zhǎng)約銷(xiāo)售量占終端銷(xiāo)售14%。
【敏捷供應(yīng)鏈助推 精細(xì)化管理促進(jìn)提質(zhì)增效】
公司以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中如何提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，打造發(fā)展新引擎”為主題，以敏捷供應(yīng)鏈流程優(yōu)化為抓手，從管理類(lèi)、流程類(lèi)、執(zhí)行類(lèi)三個(gè)方面入手，目前已歸集各部門(mén)流程優(yōu)化需求63項(xiàng)，其中授權(quán)優(yōu)化14項(xiàng)，審批優(yōu)化21項(xiàng)，執(zhí)行優(yōu)化28項(xiàng)；并開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育找差距抓落實(shí)調(diào)研交流，進(jìn)行分析、對(duì)照、延伸，持續(xù)提升各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，保障公司高速穩(wěn)健發(fā)展。
公司通過(guò)敏捷供應(yīng)鏈優(yōu)化管理，積極踐行以訂單拉動(dòng)替代庫(kù)存驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)模式，采購(gòu)提前收貨時(shí)間較2018年減少2.3天、營(yíng)銷(xiāo)提前出庫(kù)時(shí)間縮短1天、已匹配待執(zhí)行庫(kù)存減少12天、存貨周轉(zhuǎn)率為29.92次，2019年上半年不但消化了物流倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)費(fèi)率平均30%漲幅的影響，而且實(shí)現(xiàn)綜合費(fèi)用同貨量同比下降328萬(wàn)元。
【數(shù)字驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新 組合對(duì)沖創(chuàng)造新價(jià)值】
公司深入實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，聚焦數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式創(chuàng)新，細(xì)化交易、分類(lèi)管理。通過(guò)綜合運(yùn)用現(xiàn)現(xiàn)對(duì)沖、期現(xiàn)對(duì)沖、趨勢(shì)研究，踐行模式授權(quán)，分兵把守，提升了公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
公司以產(chǎn)業(yè)邏輯為核心，大數(shù)據(jù)挖掘?yàn)橹危ㄟ^(guò)智能升級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)和存取速度；嵌入運(yùn)營(yíng)體系，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式創(chuàng)新，對(duì)訂單交付周期、品種、客戶(hù)結(jié)構(gòu)、配貨周期、交付情況進(jìn)行分析，綜合運(yùn)用“期現(xiàn)+期權(quán)”等多種金融工具，促進(jìn)交易結(jié)構(gòu)多元化，提升數(shù)據(jù)變現(xiàn)能力，推動(dòng)公司數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
目前公司正處于從做大到做強(qiáng)、從一元發(fā)展到雙輪驅(qū)動(dòng)、從供應(yīng)鏈集成到產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展的重要轉(zhuǎn)變期。未來(lái)，物產(chǎn)歐泰將不斷夯實(shí)全球天然膠流通市場(chǎng)國(guó)內(nèi)第二、國(guó)際前三的位勢(shì)，堅(jiān)定按照三個(gè)先后的發(fā)展戰(zhàn)略，先做大、后做強(qiáng)，先貿(mào)易、后產(chǎn)業(yè)，先傳統(tǒng)、后創(chuàng)新，堅(jiān)守物產(chǎn)歐泰創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)價(jià)值的初心和使命，積極踐行流通4.0，為集團(tuán)打造中國(guó)供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者貢獻(xiàn)力量。
來(lái)源：物產(chǎn)歐泰 楊保健 王澤鵬