物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國(guó)智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
自主題教育開(kāi)展以來(lái)，物流公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)工作部署，切實(shí)把主題教育激發(fā)出來(lái)的干事熱情和進(jìn)取精神轉(zhuǎn)化為做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，1-7月利潤(rùn)同比增長(zhǎng)69.86%，營(yíng)收同比增長(zhǎng)26.58%，綜合物流服務(wù)量達(dá)到1976萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)31.97%，月均經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)連續(xù)三年保持翻番增長(zhǎng)，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅超進(jìn)度完成。自2016年末以來(lái)，基地?cái)?shù)由14個(gè)發(fā)展到目前的30個(gè)，牽頭盤活不良資產(chǎn)3.75億元，今年歷史沉淀資產(chǎn)清收回現(xiàn)金1.66億元。在第八屆中國(guó)財(cái)經(jīng)峰會(huì)上榮獲“最具創(chuàng)新力企業(yè)”大獎(jiǎng)。
【精心謀劃 以“一個(gè)銘記、三個(gè)結(jié)合”為工作主線】
將開(kāi)展主題教育與貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略部署結(jié)合，與公司“五最三為”使命和“1+2”發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，與完成年度目標(biāo)任務(wù)結(jié)合，并針對(duì)實(shí)際增加“數(shù)字化轉(zhuǎn)型頭腦風(fēng)暴”等特色活動(dòng)。在具體工作推進(jìn)中要求做到 “四個(gè)避免”，即避免主題教育與經(jīng)營(yíng)“兩張皮”、避免流于形式忽視內(nèi)核內(nèi)涵、避免應(yīng)付檢查忽視戰(zhàn)斗力生產(chǎn)力提升、避免支部政治引領(lǐng)不強(qiáng)主心骨作用不突出，并提出在主題教育中要實(shí)實(shí)在在做些事情，不搞虛把式。
【學(xué)而有思 用新思想補(bǔ)足精神之鈣】
將集中學(xué)習(xí)研討和自學(xué)相結(jié)合，開(kāi)展集中學(xué)習(xí)研討4次、專題學(xué)習(xí)3次。每次學(xué)習(xí)研討由一位“領(lǐng)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)”先學(xué)一步，會(huì)上帶領(lǐng)大家原文學(xué)習(xí)必讀書目、分享學(xué)習(xí)體會(huì)、深入交流發(fā)言，在思想交流碰撞中解決公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際問(wèn)題，切實(shí)做到理論指導(dǎo)實(shí)踐。黨委書記以《從讀〈選編〉、〈之江新語(yǔ)〉中汲取智慧和力量》為主題講黨課，班子成員講黨課8人次。召開(kāi)警示教育專題會(huì)議，組織在杭地區(qū)黨員和中層以上干部赴省檔案館、西溪洪園參觀“不忘初心、牢記使命”主題教育展和廉政家教家風(fēng)展。
【身到心到 以“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”為調(diào)研目標(biāo)】
積極落實(shí)習(xí)總書記調(diào)研工作做到“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”的工作要求，班子成員分赴各分子公司累計(jì)開(kāi)展調(diào)研15場(chǎng)次，梳理發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題27個(gè)，精準(zhǔn)制定整改措施30項(xiàng)。同時(shí)將調(diào)研工作與高溫慰問(wèn)相結(jié)合，在著力破解難題的同時(shí)，向長(zhǎng)期駐守在倉(cāng)儲(chǔ)一線、默默奉獻(xiàn)的員工送去了關(guān)愛(ài)和溫暖。
【刀刃向內(nèi) 做好檢視整改的知行合一】
集團(tuán)王挺革董事長(zhǎng)赴物流公司佛山分公司調(diào)研時(shí)要求物流公司向著“創(chuàng)新能力強(qiáng)、盈利能力高、員工服務(wù)好”的目標(biāo)取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步與發(fā)展。王露寧副總裁赴物流公司及所屬寧波公司、金華公司調(diào)研時(shí)要求思考自身初心、使命、差距，思考企業(yè)與員工如何共同發(fā)展、如何做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型等課題。結(jié)合這些要求，物流公司認(rèn)真檢視剖析，共梳理了“盈利模式未突顯”等7項(xiàng)16個(gè)問(wèn)題，并迅速采取相應(yīng)措施。在精細(xì)化管理上，加強(qiáng)7S管理手冊(cè)、配供配送作業(yè)流程等制度培訓(xùn)，將基地倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理以及客服管理等納入日常工作考評(píng)；在人才隊(duì)伍建設(shè)上，制定“骨干人才”計(jì)劃，大膽啟用年輕員工，完善人才培養(yǎng)通道和機(jī)制建設(shè)；在提升員工幸福感獲得感上，著手對(duì)駐外員工住宿、子女教育、健康等方面提供幫助，努力提升合理薪資水平，近兩年員工收入同比增長(zhǎng)率保持在14%以上。
【創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 培育優(yōu)勢(shì)賦能高質(zhì)量發(fā)展】
主題教育中，物流公司將推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型放在極端重要位置，并在其中探索具有自身特色的創(chuàng)新發(fā)展路徑。啟動(dòng)研究“鋼鐵物流數(shù)據(jù)建模與預(yù)測(cè)”課題，開(kāi)展大宗商品前瞻技術(shù)研究探索及應(yīng)用調(diào)研，著手研究鋼鐵倉(cāng)儲(chǔ)物流數(shù)字化過(guò)程中OCR技術(shù)應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)立體倉(cāng)精細(xì)化作業(yè)管控及智能吊鉤（自動(dòng)化行車系統(tǒng)）解決方案、重資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流程sop手冊(cè)（初稿），從立體堆垛技術(shù)、吸盤技術(shù)、過(guò)磅技術(shù)、電子實(shí)驗(yàn)秤等“小而美”的技改做起，從靜態(tài)物流向動(dòng)態(tài)物流轉(zhuǎn)變，不斷培育自身優(yōu)勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力。
天下浩浩，物流奔騰；其業(yè)方興，其命維新。目前，物流公司每年為成員公司約550億物資流轉(zhuǎn)保駕護(hù)航，公司將以主題教育為契機(jī)，擔(dān)當(dāng)作為，砥礪前行，不斷深耕物流價(jià)值鏈，豐富平臺(tái)生態(tài)鏈，做出技術(shù)創(chuàng)新鏈，為實(shí)現(xiàn)“物流夢(mèng)”和集團(tuán)建設(shè)黨建強(qiáng)、效益好的國(guó)企排頭兵而不懈奮斗。
來(lái)源：物產(chǎn)物流