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為推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，通過“三為”專題實踐活動鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，持續(xù)落實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系基層制度，近日，物產(chǎn)中大物流舉辦了“我與董事長面對面”第一期座談會，公司黨委書記、董事長唐雄偉與職工親切交流，廣泛傾聽職工對公司經(jīng)營管理等方面的意見建議，了解職工在個人職業(yè)生涯所面臨的困惑、困難等，幫助職工解決實際問題。一直以來，物流公司扎實推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，始終把職工的成長放在首位，積極創(chuàng)新人才選用、激勵、培育三項機制，以“蓄水池”聚力、“新引擎”借力、“育秧田”著力“三力”舉措為抓手，著力推進(jìn)人才強企戰(zhàn)略，發(fā)揮黨群、人力協(xié)同推進(jìn)作用，厚植人才成長沃土，推動素質(zhì)提升工作全面開花，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

把握選用導(dǎo)向，擴大人才蓄水池

選人用人對公司高質(zhì)量持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要。物流公司堅持在建立健全有利于各類人才健康成長機制、正確把握選人用人方向、支持學(xué)歷提升等方面持續(xù)發(fā)力，不斷加強人才厚度，擴大人才儲備。嚴(yán)格執(zhí)行選人用人標(biāo)準(zhǔn)，按照德才兼?zhèn)?、任人唯賢、注重實績的原則，因崗選人、因崗用人，一大批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，2名“90后”干部進(jìn)入公司中層，2名“85后”干部主持分公司工作?！?0后”“90后”群體逐步成為公司干部選聘的重點，為各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。公司選用導(dǎo)向從“相馬”向“賽馬”轉(zhuǎn)變，員工晉升心態(tài)從“熬資歷”向“亮成績”轉(zhuǎn)變，那些想干事、會干事、干成事的員工有了施展才華的舞臺。

同時，公司還通過獵頭合作、網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)外部引薦等方式招賢納士，引進(jìn)物流經(jīng)營管理專業(yè)人才、物流技術(shù)和物流技能專業(yè)人才，2021年度招聘專業(yè)人才6名。大力支持職工學(xué)歷提升，為在職期間取得與本崗位相符畢業(yè)證書的職工，給予一定比例學(xué)費補助。2021年公司本科率提升至75%，碩士研究生比率提升至7.4%。

強化激勵機制，打造人才新引擎

對企業(yè)而言，科學(xué)的考核激勵機制、順暢的職業(yè)發(fā)展通道是人才隊伍永葆活力的秘訣之一。為充分調(diào)動職工積極性，公司構(gòu)建了科學(xué)合理的績效考評機制、層次分明的職業(yè)發(fā)展通道，打造人才“引擎”，激發(fā)干事熱情。從優(yōu)化改進(jìn)公司考核激勵機制，調(diào)整并完善考核體系入手，加大在價值創(chuàng)造、創(chuàng)新升級、風(fēng)險控制等方面的發(fā)展引導(dǎo)，讓肯干事、干成事、干實事的員工獲得相應(yīng)回報。

在公司首個委托加工項目——萬澤興，推行項目骨干人員以現(xiàn)金出資作為風(fēng)險押金方式入資保證，實現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān)，項目運行僅半年，銷售產(chǎn)成品約為10.34萬噸，營業(yè)收入達(dá)6.32億元。建立人才發(fā)展“雙通道”，形成管理和專業(yè)互通職業(yè)發(fā)展通道體系，拓寬發(fā)展路徑，讓職工獲得更多發(fā)展機會。

建立培養(yǎng)體系，耕好人才育秧田

“濟濟多士，乃成大業(yè)”。在人才競爭日益激烈的當(dāng)下，不僅要靠外部引入人才，更要加強自主培養(yǎng)的力度。公司立足企業(yè)發(fā)展和職工成長需求，建立完善多元化、多層次人才培訓(xùn)體系，致力培養(yǎng)一批有理想信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的人才隊伍。

依托物流公司“內(nèi)部大學(xué)”，成立“草根講師團”，采取崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育、專項培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式，立足培養(yǎng)各層級人才，每年約覆蓋2000人次。加強校企合作培訓(xùn)，與浙江大學(xué)管理學(xué)院合作開展為期2年的公司中高層干部綜合素養(yǎng)提升研修班項目，打造人才培養(yǎng)“階梯”。公司中高層管理干部及部分骨干共82人參訓(xùn)。

青年人正處于“拔節(jié)孕穗期”。為了讓職工獲得真學(xué)問，練就真本領(lǐng)，公司按照集團指導(dǎo)意見，積極組織開展“導(dǎo)師帶徒”活動，通過“傳幫帶”實現(xiàn)專業(yè)技能和團隊經(jīng)驗的有序傳承。2022年確定培育師徒結(jié)對25對，圍繞“培養(yǎng)有計劃，過程有監(jiān)督，成果有考核”的總體要求，確保導(dǎo)師帶徒工作取得實效。

鼓勵職工積極參與各類職業(yè)技能競賽項目，提升專業(yè)技能，真正做到以賽促學(xué)、學(xué)以致用的效果。2020年物流服務(wù)師競賽中，1人獲全國二等獎，1人獲浙江省一等獎，1人被評為“浙江省技術(shù)能手”；供應(yīng)鏈管理師競賽中，4人團隊獲全國職工組一等獎，1人獲全國三等獎，3人獲浙江省三等獎，公司獲優(yōu)秀組織獎。2021年供應(yīng)鏈管理師競賽中，1人獲全國一等獎，1人獲全國三等獎，2人獲浙江省二等獎。