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王挺革在元通濱奧黨支部調(diào)研時要求 爭做集團“效益好、黨建強的國企排頭兵”標桿支部 宋宏炯參加
2018-06-12

5月3日,集團黨委書記、董事長王挺革,董事、黨委副書記宋宏炯率集團董辦、流通部、黨群文化中心等職能部門人員,赴物產(chǎn)元通濱奧黨支部調(diào)研指導。物產(chǎn)元通黨委書記、董事長方明,黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理阮秀麗,黨委副書記、副董事長黎曦及有關(guān)職能部門和濱奧黨支部全體黨員參加會議。這也是一年多來王挺革董事長第五次到元通濱奧調(diào)研。

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會上,方明就公司2018年黨建工作要點、一季度經(jīng)營工作及精細化管理等作了匯報。濱奧黨支部書記王勝迪匯報了支部建設、精細化管理等工作。聽取匯報后,宋宏炯認為,濱奧高度重視黨建工作,并在以支部建設推動效益提升和精細化管理提升等方面成效明顯。他提出3點建議,一是進一步加強黨建工作,突顯“強”字。元通黨委要從黨建工作創(chuàng)新、基層組織夯實、“一企一品”建設、黨員先鋒作用發(fā)揮等四個方面,努力走在集團前列,力爭成為集團黨建工作的樣板。二是進一步加強改革發(fā)展,突顯“變”字。要積極適應時代的變化,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,通過“汽車+互聯(lián)網(wǎng)”的數(shù)字化平臺打造,提高資源配置、要素整合和管理水平,努力為客戶創(chuàng)造更大價值。三是進一步加強精細化管理,突顯“深”字。以“提升客戶滿意度”為核心,從運營、財務、人力、品牌、客戶管理等方面,深入推進精細化管理,降本增效、創(chuàng)造價值,保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

王挺革對物產(chǎn)元通包括濱奧的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展態(tài)勢表示高度贊賞,并充分肯定了元通班子團隊一季度取得的成績。他指出,濱奧實現(xiàn)了從“以扭虧為盈為目標”到“打造精細化管理樣本”、再“從樣本到樣板”的三次跨越,精細化管理日臻完善,成績來之不易。

王挺革要求,濱奧要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須推動黨建工作和經(jīng)營管理工作的“比翼雙飛”,努力成為集團“效益好、黨建強的國企排頭兵”的標桿支部。濱奧黨支部要按照元通黨委的統(tǒng)一部署,結(jié)合自身工作思路,將黨建切實融入業(yè)務發(fā)展、落地生根。支部班子必須從骨子里深刻理解黨建的重要性,悟透強化基層黨組織建設的目的、意義和價值,進一步強化政治建設、思想建設、組織建設、作風建設和紀律建設,樹立起“打造全國一流4S店”的信仰,打造同心同德的企業(yè)文化。要進一步深化“一企一品”“一支部一特色”建設,學習借鑒集團總部第一黨支部提出“五個一”建設標準,做到立足實際、特色鮮明,努力打造成為既受黨員喜愛、又受組織稱贊的基層黨組織。

(物產(chǎn)元通)