物通全球 產(chǎn)濟天下
中國智慧供應鏈集成服務引領者
導航
物產(chǎn)中大云商有限公司是聚焦消費品領域的互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)，也是浙江省第二批國有控股混合所有制企業(yè)員工持股試點單位。公司在構建新消費供應鏈資源的商業(yè)模式過程中，要面對品牌、平臺、渠道等諸多客戶，在采購和銷售，尤其是跨境業(yè)務環(huán)節(jié)中的風險管控節(jié)點多、難度大。
為加強重點業(yè)務板塊廉潔風險和經(jīng)營風險的協(xié)同防控，深化“混改國企清廉促發(fā)展機制建設”，公司黨委、紀委將當下改和長久立相結合，著力打造“組織、機制、文化”三位一體的重點業(yè)務板塊廉潔風險防控體系，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，促進企業(yè)高質量發(fā)展。
“三個層面”加強防控組織體系
形成廉潔風險防控合力
為形成廉潔風險防控合力，該公司建立黨支部書記與業(yè)務部門責任人“交叉任職”機制，圍繞新電商、新集采、新零售“三新主業(yè)”完善組織建設。如在海南等駐外項目建立黨小組，黨小組成員在項目采購、招投標、內部流程管理過程中發(fā)揮基層堡壘戰(zhàn)斗力，形成監(jiān)督合力，有效增強了海南免稅項目的風險防控。
該公司還設立業(yè)務管理委員會，完善內控體系頂層設計，在項目立項環(huán)節(jié)、盡職調查過程中，重點對廉潔風險進行評估、明確管控舉措。比如，通過第三方征信工具對交易主體的信用情況、關聯(lián)關系進行排查，以確保交易主體信用良好，避免出現(xiàn)與業(yè)務人員及其直系親屬的關聯(lián)公司進行合作，從項目源頭做好風險防范。
在重點業(yè)務板塊設置“業(yè)務政委”崗位也是該公司加強防控組織體系的具體做法。公司從財務、黨群、審計、紀檢等管理部門選調素質好、能力強的中層骨干擔任“業(yè)務政委”，負責思想教育、綜合管理、廉潔防控等工作。
“三項舉措”完善防控運行機制
增強廉潔風險防控實效
為增強防控廉潔風險的責任感和自覺性，使清廉成為全體股東和員工的需要、防腐反腐成為一種共贏機制，公司構建“股權動態(tài)調整”機制，將員工遵紀守法、執(zhí)行制度的情況納入其個人持股動態(tài)調整方案，使公司利益與員工利益緊密結合。據(jù)了解，該公司上一階段動態(tài)調整過程中退股8人，其中有業(yè)務骨干執(zhí)行公司管理制度不到位，造成考核不合格被要求退出持股，另有業(yè)務部門負責人存在風險事項，業(yè)務持續(xù)虧損而被降低持股數(shù)。
此外，該公司還實施“項目化管控”機制，按照公司重點業(yè)務板塊的特點梳理廉潔風險點和防控清單，開展“釘釘”在線實時監(jiān)督，對執(zhí)行不到位情況進行通報，同時組建專項監(jiān)督小組，制定監(jiān)督方案，開展專項審計、專項檢查，出具專項報告，督促整改落實。
為及時發(fā)現(xiàn)、整改業(yè)務開展中的不規(guī)范行為，確保合同的履行質量，該公司設立“線上廉潔舉報”平臺，受理員工、客戶的反映，從源頭開始預防，實時在線貼身監(jiān)督，既拓寬監(jiān)督的渠道，又使監(jiān)督融入業(yè)務全過程。
“三個載體”深化清廉文化建設
筑牢廉潔風險思想防線
為強化對權力運行的規(guī)范和制約，實現(xiàn)“權力延伸到哪兒、風險就防控到哪兒”，該公司與干部員工和客戶簽訂雙重廉潔承諾，即：與中層干部、重點崗位員工簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，與業(yè)務伙伴簽訂《廉潔合作協(xié)議》，推動清廉思想、清廉制度、清廉規(guī)則、清廉紀律、清廉文化融入企業(yè)改革發(fā)展各方面，為公司高質量發(fā)展注入了“清廉生產(chǎn)力”。
為創(chuàng)新清廉文化建設載體，在線上，該公司利用釘釘平臺，建立“廉潔教育空間”，運用微視頻等年輕員工喜聞樂見的形式，推出廉潔文化課堂，對業(yè)務人員開展教育培訓、組織考試考核。創(chuàng)作“清廉國企，你我同行”短視頻，進一步涵養(yǎng)公司風清氣正政治生態(tài)。在線下，開設“廉潔影視角”，定期組織干部員工觀看警示教育片，使其在潛移默化中，升華思想、凈化靈魂。
為進一步抓實問題整改，該公司堅持以問題為導向，常態(tài)化綜合運用集體約談、個別談話等方式，做好常態(tài)化約談提醒，促進苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。同時，落實約談跟蹤問效機制，要求被談話單位（個人）明責任、厘邊界，認真開展自查自糾，制定“四項清單”，確保約談提醒落實到具體工作上取得實效。
（來源：浙江省紀委省監(jiān)委網(wǎng)站）
