今年以來，物產(chǎn)中大集團紀委根據(jù)2016年省屬企業(yè)反腐倡廉工作會議關(guān)于加強企業(yè)風(fēng)險防控的要求，深入開展了企業(yè)廉潔風(fēng)險大排查行動，切實查找并防范存在的各類風(fēng)險378個，進一步健全全面風(fēng)險管理體系，加強了對重點領(lǐng)域的風(fēng)險防控。
集團紀委把加強廉潔風(fēng)險防控機制建設(shè)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要著力點，多次召集成員單位紀檢監(jiān)察機構(gòu)負責(zé)人和紀檢監(jiān)察職能部門負責(zé)人開展座談，部署廉潔風(fēng)險防控機制建設(shè)各項工作，要求各成員單位按照上市公司內(nèi)控體系建設(shè)的要求，把廉潔風(fēng)險防控機制建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防控、“提質(zhì)增效年”活動、“廉潔國企”建設(shè)專題教育結(jié)合起來，深入開展廉潔風(fēng)險排查工作，進一步健全事前、事中、事后全過程風(fēng)險防控體系。
集團紀委分兩個批次組織成員單位開展廉潔風(fēng)險排查工作，分類指導(dǎo)，分批推進，層層傳導(dǎo)壓力，旨在把各種風(fēng)險點排查清楚，摸清家底，完善制約機制，把風(fēng)險控制在小、解決在早。在廉潔風(fēng)險排查工作中，集團公司紀委制訂《廉潔風(fēng)險排查表》下發(fā)給各成員單位，堅持統(tǒng)一要求和個別答疑相結(jié)合，加強溝通和指導(dǎo)。各成員單位以問題為導(dǎo)向，從權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集等重要部門、重要崗位和重要決策環(huán)節(jié)入手，重點對工程項目建設(shè)、選人用人、企業(yè)重組改制、產(chǎn)權(quán)交易、投資并購、招標(biāo)投標(biāo)、物資采購、“三公”經(jīng)費管理等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展排查，共查找出風(fēng)險點378個。
制定完善防控措施是廉潔風(fēng)險防控機制建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。集團紀委指導(dǎo)各成員單位針對職權(quán)梳理、風(fēng)險點查找過程中發(fā)現(xiàn)的體制障礙、制度缺失、監(jiān)督不力、流程漏洞等突出問題，把長遠目標(biāo)與階段性任務(wù)結(jié)合起來，采取了五項措施(完善體制機制制約廉潔風(fēng)險，健全規(guī)章制度規(guī)避廉潔風(fēng)險，健全監(jiān)督體系約束廉潔風(fēng)險，依靠科技手段控制廉潔風(fēng)險，加強教育防范預(yù)警廉潔風(fēng)險)，著力形成既積極預(yù)防，又強化管理的科學(xué)預(yù)防機制，不斷增強風(fēng)險防控的針對性和有效性。
廉潔風(fēng)險的背后往往隱藏著經(jīng)營風(fēng)險，內(nèi)控制度執(zhí)行不力、內(nèi)部監(jiān)督不到位是企業(yè)可能發(fā)生重大經(jīng)營風(fēng)險或損失的重要原因。集團紀委充分利用廉潔風(fēng)險排查成果，把廉潔風(fēng)險防控機制建設(shè)融入到上市公司內(nèi)控體系建設(shè)中，一方面，加強風(fēng)險防范，進一步規(guī)范和優(yōu)化內(nèi)部控制流程，逐步推進管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息智能化，完善公司內(nèi)控體系建設(shè)；另一方面，加強風(fēng)險管控，把廉潔從業(yè)的各項要求融入到企業(yè)管理流程和日常業(yè)務(wù)管控中，加強制度建設(shè)，規(guī)范權(quán)力運行，強化監(jiān)督問責(zé)，進一步扎緊制度的籠子，堵塞管理漏洞，促進管理提升。
(駐省國資委紀檢組)
