浙江物產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議12月30日在集團(tuán)總部大樓召開(kāi)。會(huì)議傳達(dá)了全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,明確了2011年度經(jīng)濟(jì)工作“強(qiáng)而大”的指導(dǎo)思想、“戰(zhàn)略升級(jí)、提升發(fā)展”的工作方針、10大項(xiàng)重要任務(wù)和舉措等，并圍繞2011年全面預(yù)算目標(biāo)，對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面部署。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)胡江潮在會(huì)上作主題報(bào)告，隋劍光總經(jīng)理作經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席了會(huì)議。集團(tuán)公司專職監(jiān)事、總部各職能部門負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)各控股成員公司高管團(tuán)隊(duì)成員和浙經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加了本次會(huì)議。
會(huì)議指出，2010年，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)上下貫徹“一同三新六結(jié)合”工作方針和重要舉措，實(shí)施戰(zhàn)略協(xié)同，在商業(yè)模式創(chuàng)新、立體化經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)布局、信息化建設(shè)和區(qū)域集成運(yùn)作等方面亮點(diǎn)突出、成果彰顯，規(guī)模效益再創(chuàng)新高，圓滿完成了“十一五”收官，也為實(shí)施“十二五”打下基礎(chǔ)。
會(huì)議認(rèn)為，2011年是國(guó)家實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，物產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展具備了外部環(huán)境有利、內(nèi)部動(dòng)力有勁、發(fā)展路子有章等客觀條件。要實(shí)現(xiàn)“十二五”期末主營(yíng)收入2600億元，利潤(rùn)52億元的宏偉目標(biāo)，真正立足世界500強(qiáng)，成為世界一流企業(yè)，就必須樹(shù)立“強(qiáng)而大”的理念，實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍。要在經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)展方式，商業(yè)模式，體制機(jī)制等方面全方位地推進(jìn)戰(zhàn)略升級(jí)，不斷創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)能力，全力打造具可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。
會(huì)議提出，2011年集團(tuán)工作方針是“戰(zhàn)略升級(jí)，提升發(fā)展”。“戰(zhàn)略升級(jí)”，就是要按照世界一流企業(yè)的卓越標(biāo)準(zhǔn)，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)為主線，深化發(fā)展和自主創(chuàng)新為動(dòng)力，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力為目的，將物產(chǎn)集團(tuán)打造成為集現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代流通方式與現(xiàn)代企業(yè)制度于一體的供應(yīng)鏈服務(wù)集成商；“提升發(fā)展”，就是要通過(guò)商業(yè)模式深化創(chuàng)新，管理模式全面轉(zhuǎn)型，全要素資源管理能力提升，全球資源優(yōu)化配置，外部風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制協(xié)調(diào)發(fā)展，愿景管理與價(jià)值觀引導(dǎo)等，真正形成供應(yīng)鏈集成服務(wù)的商業(yè)模式和盈利模式，形成由貿(mào)易服務(wù)向服務(wù)貿(mào)易的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)由供應(yīng)鏈集成服務(wù)到供應(yīng)鏈集成管理、由供應(yīng)鏈服務(wù)提供商到系統(tǒng)解決方案提供商的轉(zhuǎn)變提升。
會(huì)議提出，按照“強(qiáng)而大”的指導(dǎo)思想和“兩升”工作方針，集團(tuán)2011年預(yù)算目標(biāo)是：營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額比2010年實(shí)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10%，實(shí)物量達(dá)到5700萬(wàn)噸，并在四率一水平、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、盈利結(jié)構(gòu)和實(shí)虛結(jié)構(gòu)、投融資結(jié)構(gòu)等方面真正體現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的優(yōu)化調(diào)整。
會(huì)議要求，為全面完成2011年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，具體要落實(shí)十大項(xiàng)重要任務(wù)和舉措。一是把提升經(jīng)營(yíng)層次作為主攻方向；二是把發(fā)展物流業(yè)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)；三是把發(fā)展企業(yè)金融作為重要著力點(diǎn)；四是把發(fā)展企業(yè)信息化作為重要支撐；五是全面推進(jìn)客戶價(jià)值導(dǎo)向的供應(yīng)鏈服務(wù)集成模式；六是全力打造網(wǎng)絡(luò)體系、戰(zhàn)略支撐平臺(tái)；七是全要素資源配置優(yōu)化與效率提升；八是優(yōu)化產(chǎn)權(quán)制度與激勵(lì)機(jī)制；九是構(gòu)建全方位運(yùn)行管理體系；十是提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)“強(qiáng)而大”的指導(dǎo)思想和“兩升”工作方針，齊心協(xié)力，再創(chuàng)輝煌，圓滿完成2011年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)十二五期間全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展開(kāi)好局。(阮丹璽)
