3月25日，浙江物產(chǎn)集團(tuán)信息化工作會(huì)議在杭州維景國際大酒店召開。集團(tuán)公司董事長胡江潮在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，處在信息化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，只有實(shí)現(xiàn)全面信息化，浙江物產(chǎn)才能在國內(nèi)外競爭中占據(jù)優(yōu)勢，才能快速響應(yīng)市場，提升管理水平，贏得競爭主動(dòng)權(quán)，立足世界強(qiáng)企之林。
會(huì)議由集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理隋劍光主持。集團(tuán)公司副總經(jīng)理沈光明在會(huì)上作了《明確任務(wù) 扎實(shí)工作 全面推進(jìn)信息化運(yùn)行與信息化管控》工作報(bào)告。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職監(jiān)事，集團(tuán)總部各職能部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)M1項(xiàng)目組成員，各成員公司董事長、總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人、事業(yè)部部長及信息系統(tǒng)主要操作人員，物產(chǎn)信息技術(shù)公司中層以上干部，M1系統(tǒng)ERP、BI、EIP實(shí)施商代表等參加了會(huì)議。
胡董事長在講話中指出，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，集團(tuán)要達(dá)到跨國公司、一流企業(yè)的目標(biāo)，就必須構(gòu)建起集企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、商業(yè)智能（BI）、企業(yè)信息門戶（EIP）和國際化的CRM(客戶關(guān)系管理)、SCM(物流管理)等功能于一體的大型、先進(jìn)的信息系統(tǒng)。集團(tuán)建設(shè)“M1工程”，實(shí)施全面信息化，是時(shí)代發(fā)展的要求、企業(yè)發(fā)展的需要，是集聚信息技術(shù)（IT）、物流技術(shù)（LT）和金融技術(shù)（FT）價(jià)值，打造客戶價(jià)值導(dǎo)向供應(yīng)鏈集成服務(wù)商業(yè)模式的必然選擇，對于提升企業(yè)能力和績效、優(yōu)化企業(yè)資源、實(shí)現(xiàn)高效管理，從根本上提高企業(yè)競爭力具有重要意義。
胡董事長進(jìn)一步指出，集團(tuán)“M1工程”是一個(gè)龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在集團(tuán)上下的共同努力下，在各項(xiàng)目組成員的盡心工作下，已取得了階段性成果，當(dāng)前正面臨著由“系統(tǒng)好用”向“用好系統(tǒng)”的全面提升階段。要通過ERP、BI等“5大平臺(tái)”的有效建設(shè)運(yùn)行，建成集團(tuán)人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、資金管理、投資管理、績效管理、企業(yè)內(nèi)控、協(xié)同辦公、企業(yè)文化、黨風(fēng)廉政等10大信息化運(yùn)行管控體系。
胡董事長強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，高效有序地推進(jìn)“M1工程”的實(shí)施。一要提高認(rèn)識(shí)，服從服務(wù)于大局，做好工作；二要更新管理思想，改善管理組織，增強(qiáng)管理功能。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，再造業(yè)務(wù)流程，虛擬企業(yè)管理（供應(yīng)鏈管理），使組織結(jié)構(gòu)扁平化、垂直化，達(dá)到管理業(yè)務(wù)重組、管理素質(zhì)和整體經(jīng)營管理水平提升的目的；三要在更廣泛的范圍內(nèi)尋求學(xué)習(xí)的目標(biāo)，彌補(bǔ)差距。要以經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，判斷企業(yè)在整體環(huán)境下的績效表現(xiàn)水平；四要與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比對。通過分析，發(fā)現(xiàn)問題，制定改進(jìn)和超越計(jì)劃。尤其要加強(qiáng)信息化隊(duì)伍建設(shè)；五要不斷優(yōu)化和改進(jìn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)。要以追求卓越的企業(yè)文化精神，不斷探索改善績效的工具和方法，并積極應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐中，達(dá)到提升經(jīng)營、管理能力水平的能力，始終走在前列。
沈光明副總經(jīng)理的工作報(bào)告，就集團(tuán)全面推進(jìn)信息化運(yùn)行與信息化管控中的總體要求、主要任務(wù)、組織領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行了具體部署。報(bào)告提出，集團(tuán)信息化工作的主要任務(wù)是建設(shè)并運(yùn)行“5大運(yùn)行平臺(tái)、10大管控體系”。報(bào)告還明確了集團(tuán)信息化工作推進(jìn)的時(shí)間表：確保M1系統(tǒng)在2011年基本建成并上線運(yùn)行；2012年“5大運(yùn)行平臺(tái)”全面建成運(yùn)行；2013年以后，深化完善經(jīng)營、管理、服務(wù)等信息技術(shù)的功能平臺(tái)；力爭到“十二五”末期，把浙江物產(chǎn)建成集信息化運(yùn)行與信息化管控為一體的“智慧物產(chǎn)”。
