3月21日，集團(tuán)總部召開辦公會議，胡江潮董事長在會上強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)總部各職能部門要通過信息化手段，進(jìn)一步提高履職素質(zhì)和管理水平；要明確年度主要工作，狠抓落實，確保完成全年工作目標(biāo)任務(wù)，確保重要舉措貫徹、實施到位。 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職監(jiān)事、總部各職能部門正副職參加了會議。
胡董事長在會上指出，邁向“世界500強(qiáng)”，浙江物產(chǎn)站在了一個新的歷史起點，將面臨更高層次的挑戰(zhàn)、更加激烈的競爭。集團(tuán)總部各職能部門要通過信息化手段，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，實行科學(xué)管理，優(yōu)化職能，強(qiáng)化職責(zé)，建立良好的管理流程和規(guī)范，構(gòu)建高起點的、扎實的集團(tuán)企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高總部員工整體素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
胡董事長指出，集團(tuán)級信息化系統(tǒng)的重點，在于對全集團(tuán)運(yùn)營情況和績效的掌握和分析。集團(tuán)總部要通過“5大平臺”的建設(shè)，實現(xiàn)人力資源、財務(wù)管理、物流信息、績效管理、投資管理，資金管理、企業(yè)門戶、企業(yè)內(nèi)控、企業(yè)文化、黨風(fēng)廉政等工作“10個一體化”；要通過對總部職能的梳理、定位，明確總部各職能部門新時期、新階段對定職履行的新標(biāo)準(zhǔn)，新要求，通過信息化手段，圍繞集團(tuán)“十二五”工作指導(dǎo)思想、工作方針、主要任務(wù)和奮斗目標(biāo)，明確各部門的重點工作、任務(wù)，依據(jù)推進(jìn)、協(xié)同、考核，確保完成。
胡董事長強(qiáng)調(diào)，今年是“十二五”開局之年，完成好今年的各項目標(biāo)任務(wù)，事關(guān)集團(tuán)“立足世界500強(qiáng)”和整個“十二五”時期的發(fā)展。集團(tuán)總部各職能部門要圍繞重點任務(wù)，狠抓落實，確保完成全年工作目標(biāo)任務(wù)，全力支持成員企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展。一要確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。要制定約束性指標(biāo)，要體現(xiàn)市場化、政策化的要素資源配置方式，要在優(yōu)化結(jié)構(gòu)上下功夫，要對鋼鐵、汽車，地產(chǎn)等板塊進(jìn)行重點研究、分類指導(dǎo)。要抓好預(yù)算的執(zhí)行，動態(tài)地把握現(xiàn)狀、趨勢，及時采取對策、措施，及時解決矛盾、問題、需求。二要確保重點任務(wù)落到實處。要提升連鎖經(jīng)營，物流配送，電子商務(wù)等現(xiàn)代流通的經(jīng)營層次，要把發(fā)展物流業(yè)作為戰(zhàn)略重點，制定出臺集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)的“十二五”發(fā)展規(guī)劃、物流產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)意見等；要把發(fā)展企業(yè)金融作為重要著力點，研究制定集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綱要和實施意見。要把發(fā)展企業(yè)信息化作為重要支撐，出臺信息化運(yùn)行管理指導(dǎo)意見等。三要確保重要舉措貫徹、實施到位。要全面推進(jìn)客戶價值導(dǎo)向的供應(yīng)鏈服務(wù)集成模式。要全面打造網(wǎng)絡(luò)體系，戰(zhàn)略支撐平臺。要依托集團(tuán)“5大平臺”，全面優(yōu)化提升全要素資源配置效率。要優(yōu)化產(chǎn)權(quán)制度與激勵機(jī)制，重點學(xué)習(xí)借鑒“世界500強(qiáng)”經(jīng)驗，建立一套以智力資本為核心的激勵機(jī)制，造就一批為企業(yè)奉獻(xiàn)才智的優(yōu)秀人才。要構(gòu)建全方位的運(yùn)行管理體系，包括基于客戶價值導(dǎo)向的運(yùn)營目標(biāo)體系，基于信息資源導(dǎo)向的運(yùn)營支持體系，基于核心能力導(dǎo)向的運(yùn)營平臺體系，基于業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的運(yùn)營控制體系。要提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和風(fēng)險控制能力，使集團(tuán)保持良性、健康、快速發(fā)展。
