為落實走動式管理，進一步加強對集團成員公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強化預(yù)算執(zhí)行，5月上中旬，集團公司副董事長、總經(jīng)理隋劍光率集團總部有關(guān)職能部門負責(zé)人，赴物產(chǎn)金屬、物產(chǎn)國際、物產(chǎn)燃料、物產(chǎn)化工和物產(chǎn)民爆等成員公司，就近期預(yù)算執(zhí)行情況及下階段生產(chǎn)資料市場形勢、應(yīng)對舉措等進行深入調(diào)研，加強工作指導(dǎo)。
調(diào)研中，隋總認(rèn)為，受國際大宗商品價格高位震蕩和國內(nèi)電力供應(yīng)緊張、融資環(huán)境趨緊等的影響，生產(chǎn)資料市場形勢將更為復(fù)雜多變。針對各成員公司不同的預(yù)算完成情況，隋總對下階段經(jīng)營工作提出了“三抓”的要求：一要抓實物量。以終端客戶和供應(yīng)鏈為導(dǎo)向，重點通過落實實物量進度，加大銷售，加快周轉(zhuǎn)，確保上半年完成預(yù)算進度；二要抓盈利點。通過內(nèi)部有效強化“三項費用”管理，外部開拓成長性產(chǎn)品，努力挖掘新的贏利點，提升毛利率；三要抓精細化管理。重點要強化“三項資金”管理，防范客戶資金鏈斷裂風(fēng)險，合理運用期現(xiàn)結(jié)合對沖現(xiàn)貨價格風(fēng)險?！ ?阮丹璽)
