8月24日下午，集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組（擴(kuò)大）會議在總部召開。集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)、專職監(jiān)事，各成員公司董事長、總經(jīng)理、信息化工作分管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)總部職能部門負(fù)責(zé)人和信息化骨干人員，物產(chǎn)信息公司中層以上人員參加了會議。
會議聽取了物產(chǎn)信息公司有關(guān)集團(tuán)M1工程第一期建設(shè)情況和后續(xù)重點(diǎn)工作計(jì)劃的報告。各成員公司以及集團(tuán)總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人就自身M1工程的實(shí)施運(yùn)行情況進(jìn)行了發(fā)言，提出了各自的意見與建議。
胡董事長在講話中肯定了集團(tuán)M1工程所取得的階段性成果。他指出，M1工程是全體物產(chǎn)人的工程，更是各成員單位與部門負(fù)責(zé)人的“一把手”工程，是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)提升轉(zhuǎn)型的核心技術(shù)之一。在集團(tuán)上下的共同努力、共識共行下，成效明顯，“好用”初現(xiàn)。他同時指出，隨著集團(tuán)現(xiàn)代流通方式和水平的提升，電子商務(wù)、物流技術(shù)等現(xiàn)代流通手段的應(yīng)用，提升集團(tuán)信息化建設(shè)水平已迫在眉睫。為此，要與時俱進(jìn)地加快集團(tuán)信息化系統(tǒng)建設(shè)。針對當(dāng)前集團(tuán)信息化建設(shè)實(shí)際，胡董事長要求，一要注重覆蓋面和適用性。要發(fā)揮集團(tuán)自身在信息化建設(shè)中的作用，開發(fā)建設(shè)一套滿足集團(tuán)實(shí)際需求、能實(shí)現(xiàn)全覆蓋的M1系統(tǒng)；二要滿足新要求。在實(shí)施“五大信息化平臺”、“十大信息化運(yùn)行管控體系”建設(shè)的同時，要同步推進(jìn)電子商務(wù)（EC）平臺、物流信息（SCM）平臺的建設(shè)，這是集團(tuán)發(fā)展新階段的要求；三要抓成效。要集結(jié)各方力量，從業(yè)務(wù)需求與技術(shù)支持、試行與完善、責(zé)任與考核、供給與保障等方面系統(tǒng)推進(jìn)，抓緊開發(fā)出滿足實(shí)際需求的集團(tuán)信息化系統(tǒng)。
隋劍光總經(jīng)理在會上指出，M1工程已處于運(yùn)維完善階段，要進(jìn)一步完善主數(shù)據(jù)管理與流程，提高資金和業(yè)務(wù)一體化水平，持續(xù)提升ERP的適用性。要“集中力量打殲滅戰(zhàn)”，逐一解決好運(yùn)維中出現(xiàn)的問題。他同時要求，下一步要抓緊落實(shí)好6大項(xiàng)目工作，包括物產(chǎn)國際ERP系統(tǒng)遷移、BI項(xiàng)目實(shí)施、門戶EIP系統(tǒng)推廣應(yīng)用、資金系統(tǒng)開發(fā)、HR薪酬模塊實(shí)施、啟擎汽車業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施等。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理沈光明就《浙江物產(chǎn)集團(tuán)電子商務(wù)建設(shè)指導(dǎo)意見（試行）》進(jìn)行了講解，并對集團(tuán)電子商務(wù)建設(shè)工作進(jìn)行了具體部署。(王罡)
