10月15日，集團公司在總部召開經(jīng)濟工作會議，分析研究當(dāng)年經(jīng)營形勢，部署年前經(jīng)濟工作。胡江潮董事長在會上強調(diào)，要深入貫徹落實省委趙書記的批示精神，堅定信心、決心、恒心，堅持改革、創(chuàng)新、突破，把分析形勢、應(yīng)對挑戰(zhàn)、乘勢而進、立足“世界500強”，與完成全年目標(biāo)、任務(wù)結(jié)合起來，與實施集團“十二五”規(guī)劃、落實各成員公司任期目標(biāo)責(zé)任結(jié)合起來，把握經(jīng)濟工作的主動權(quán)。
今年以來，受美歐國家債務(wù)危機集中爆發(fā)、國內(nèi)宏觀政策趨緊的影響，世界經(jīng)濟出現(xiàn)了衰退，我國經(jīng)濟增速也已放緩。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，集團堅持“理念創(chuàng)新、提升轉(zhuǎn)型”，依然保持了較好的發(fā)展勢頭，經(jīng)濟持續(xù)增長，抗風(fēng)險能力進一步增強，牢牢把握著經(jīng)濟工作的主動權(quán)。據(jù)統(tǒng)計，今年前3季度，集團營業(yè)收入1200億元同比增長25.26%，利潤總額18.45億元同比增長28.64%，總實物量4832.95萬噸同比增長30.5%，主要經(jīng)營指標(biāo)均超預(yù)算進度完成。
在分析了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢后，胡江潮董事長指出，要十分關(guān)注鋼鐵產(chǎn)業(yè)重度調(diào)整對全局的影響，十分關(guān)注企業(yè)發(fā)展中的不均衡性，十分關(guān)注資本流動的安全性、有效性，十分關(guān)注企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的實效性，著力提升領(lǐng)導(dǎo)力、改革力、管理力、統(tǒng)籌力，抓住“倒逼”窗口，堅定推進“戰(zhàn)略升級、提升發(fā)展”。
對當(dāng)前工作任務(wù)，胡董事長要求，要進一步深化、實化各項舉措、政策，確保今年目標(biāo)任務(wù)的完成；要充分發(fā)揮金融杠桿在配置資源、推進轉(zhuǎn)型升級中的基礎(chǔ)作用；要統(tǒng)籌金融資源、規(guī)范期貨業(yè)務(wù)、加強客戶管理，強化集團的資金流動性管理；要試行“四率一水平”、“平衡記分卡”等考核評價辦法，重新評估、確定新階段的盈利模式；要在年內(nèi)建立起信息、物流、金融、人力資源和研發(fā)5大平臺，為集團集約化配置資源要素、實施戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)協(xié)同提供平臺支撐；要輕重資產(chǎn)結(jié)合，研究、確定和推進一批重點項目，加快推進流通產(chǎn)業(yè)化進程，增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁；要提前謀劃部署，提出明年的工作方針、主要任務(wù)、全面預(yù)算等。
胡董事長最后強調(diào)，集團上下要堅定信心，充滿激情，有一種“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感和責(zé)任感，展使命情懷，鼓足一股氣、凝聚一股勁，時不我待，只爭朝夕，化挑戰(zhàn)為機遇，轉(zhuǎn)潛力為實力，變困難為佳境，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，推動新發(fā)展，實現(xiàn)新跨越；要克服“轉(zhuǎn)型彷徨”、“治理惆悵”、“本領(lǐng)恐慌”等挑戰(zhàn)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加強學(xué)習(xí)，系統(tǒng)思考，勇于創(chuàng)新實踐，想新招、出實招、破難題，走出新路子；要強化責(zé)任，抓好落實，各司其職，分工協(xié)同，善作善成，努力干在實處，走在前列。
隋劍光總經(jīng)理在會上通報了今年前3季度集團經(jīng)營管理工作執(zhí)行情況，對當(dāng)前的經(jīng)營管理工作提出了總體要求，并提出了明年預(yù)算編制工作的原則、方法和對預(yù)算的3大考量因素。對當(dāng)前的經(jīng)營管理工作，隋總要求，經(jīng)營工作要抓達標(biāo)，管理體制要抓變革，財務(wù)管理要抓穩(wěn)健，資金運營要抓創(chuàng)新，風(fēng)險管理要抓重點。要把握當(dāng)下，干在實處，確保集團全年目標(biāo)任務(wù)的完成。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、監(jiān)事會、各控股成員公司經(jīng)營班子成員、集團總部各職能部門負責(zé)人等參加了會議。(本報記者)
