10月15日，集團(tuán)公司在3樓會(huì)議室召開經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，胡江潮董事長(zhǎng)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹省委趙書記的批示精神，堅(jiān)定信心，決心，恒心；堅(jiān)持改革，創(chuàng)新，突破。把分析形勢(shì)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、乘勢(shì)而進(jìn)、立足世界500強(qiáng)，與完成全年目標(biāo)、任務(wù)結(jié)合起來，與實(shí)施“十二五”規(guī)劃、落實(shí)任期目標(biāo)責(zé)任結(jié)合起來，把握經(jīng)濟(jì)工作的主動(dòng)權(quán)。
今年以來，受美歐國(guó)家債務(wù)危機(jī)集中爆發(fā)、國(guó)內(nèi)宏觀政策趨緊的影響，世界經(jīng)濟(jì)不可避免地出現(xiàn)了衰退，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速也已放緩。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)堅(jiān)持“理念創(chuàng)新，提升轉(zhuǎn)型”，依然保持了較好的發(fā)展勢(shì)頭，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)，牢牢把握著經(jīng)濟(jì)工作的主動(dòng)權(quán)。胡江潮董事長(zhǎng)在分析了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)后指出，要把握鋼鐵產(chǎn)業(yè)重度調(diào)整對(duì)全局的影響，關(guān)注企業(yè)發(fā)展中的不均衡性，資本流動(dòng)的安全性、有效性，企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的實(shí)效性，著力提升領(lǐng)導(dǎo)力、改革力、管理力、統(tǒng)籌力，抓住“倒逼”窗口，堅(jiān)定推進(jìn)“戰(zhàn)略升級(jí)，提升發(fā)展”。
對(duì)當(dāng)前工作任務(wù)，胡董事長(zhǎng)要求，要進(jìn)一步深化、細(xì)化各項(xiàng)舉措、政策，確保今年目標(biāo)任務(wù)的完成；要充分發(fā)揮金融杠桿在配置資源、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的基礎(chǔ)作用；要統(tǒng)籌金融資源、規(guī)范期貨業(yè)務(wù)、加強(qiáng)客戶管理，強(qiáng)化集團(tuán)的資金流動(dòng)性管理；要試行“四率一水平”、“平衡記分卡”等考核評(píng)價(jià)辦法，重新評(píng)估、確定新階段的盈利模式；要在年內(nèi)建立起信息、物流、金融、人力資源、研發(fā)平臺(tái)，為集團(tuán)集約化配置資源要素、實(shí)施戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)協(xié)同，提供平臺(tái)支撐；要輕重資產(chǎn)結(jié)合，研究、確定、推進(jìn)一批重點(diǎn)項(xiàng)目，加快推進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁。要提前謀劃部署，提出2012年的工作方針、主要任務(wù)、全面預(yù)算等。胡董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心，充滿激情，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，轉(zhuǎn)潛力為實(shí)力，變困難為佳境，爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越；要克服“轉(zhuǎn)型彷徨”“治理惆悵”、“本領(lǐng)恐慌”等挑戰(zhàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新實(shí)踐，想新招、出實(shí)招、破難題，走出新路子；要強(qiáng)化責(zé)任，抓好落實(shí)，各司其職，分工協(xié)同，善作善成。努力干在實(shí)處，走在前列。
隋劍光總經(jīng)理在會(huì)上通報(bào)了今年三季度集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作的執(zhí)行情況，對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理工作提出了總體要求，并提出了明年預(yù)算工作編制的原則、方法和對(duì)預(yù)算考核的3大影響因素。對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理工作，隋總經(jīng)理要求，經(jīng)營(yíng)工作要抓達(dá)標(biāo)，管理體制要抓變革，財(cái)務(wù)管理要抓穩(wěn)健，資金運(yùn)營(yíng)要抓創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)管理要抓重點(diǎn)。要把握當(dāng)下，干在實(shí)處，確保集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)的完成。
集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)事會(huì)，各成員公司經(jīng)營(yíng)班子成員，集團(tuán)總部各職能部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。(本報(bào)記者)
