3月9日上午，集團信息化工作領(lǐng)導小組（擴大）會議在集團總部召開。會議總結(jié)了集團2011年信息化建設(shè)取得的進展和成效，部署了2012年信息化建設(shè)工作重點。集團信息化工作領(lǐng)導小組全體成員、信息辦全體成員，各成員公司董事長、總經(jīng)理、信息化分管領(lǐng)導和物產(chǎn)信息公司各部門負責人等參加了會議。
集團信息化工作領(lǐng)導小組組長、集團公司董事長胡江潮在會上強調(diào)，信息技術(shù)是浙江物產(chǎn)集團從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)型升級和立足“世界500強”的強力支撐。他指出，做好信息化工作，首先要增強學識，強化責任。要解決系統(tǒng)知識不足和主動性不足的問題，增強學習的主動性；要強化領(lǐng)導，從集團領(lǐng)導、成員公司和職能部門層面出發(fā)，統(tǒng)籌解決信息化實施過程中的業(yè)務(wù)需求、流程要求，解決好研發(fā)實施過程中遇到的問題、矛盾和經(jīng)營中縱向、橫向的協(xié)同問題；要在實踐中完善，運用信息化手段來重塑浙江物產(chǎn)的運營模式、管理模式、商業(yè)模式，將信息化工作貫穿到集團轉(zhuǎn)型升級、提升發(fā)展、運營管理上去；要集中規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，規(guī)范項目管理，明確職能職責，并有制度保障。其次，要抓重點、抓實用。要明確6大系統(tǒng)功能建設(shè)工作任務(wù)，確保SAP ERP全覆蓋，共享數(shù)字化資源，打造“智慧物產(chǎn)”;要從推進機制、效驗機制、考核機制三方面，推進“系統(tǒng)好用”向“用好系統(tǒng)”轉(zhuǎn)變。
最后，胡董事長強調(diào)，信息化工作要抓好隊伍、練好本領(lǐng)。要抓好信息化使用主體隊伍建設(shè)，由業(yè)務(wù)骨干擴展到全體員工；要抓好專業(yè)的信息化開發(fā)、運維隊伍建設(shè)；要建立電子商務(wù)、物流、運營模式等開發(fā)的好機制，引進高端人才，提高集團信息化隊伍整體素質(zhì)，練就一身本領(lǐng)，增強立足“世界500強”的決心、信心和恒心。
隋劍光總經(jīng)理在講話中肯定了集團前階段信息化建設(shè)成果，指出了存在的主要問題，并對基于客戶價值、信息資源、核心能力和業(yè)務(wù)流程“四個基于”導向下的全面信息化建設(shè)提出了要求。他強調(diào)，集團信息化建設(shè)首先要貫徹“業(yè)務(wù)為先、以我為主”的方針；要通過信息化建設(shè)，實現(xiàn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變、客戶關(guān)系管理、信息化全覆蓋、運維水平提升；要強化責任管理，建立健全項目管理、流程管理、費用管理等制度。
會上，沈光明副總經(jīng)理部署了2012年集團信息化建設(shè)9個方面31項重點工作。集團信息辦還對近期出臺的《浙江物產(chǎn)集團一體化綜合信息平臺運行意見》進行了解讀。（焦利劍）
