為落實集團“服務(wù)集成、成本領(lǐng)先、干在實處、走在前列”的工作方針，進一步加強對集團成員公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強化預(yù)算執(zhí)行，3月上中旬，隋劍光總經(jīng)理率集團總部有關(guān)職能部門負責(zé)人，先后深入物產(chǎn)金屬、物產(chǎn)中元、物產(chǎn)國際、物產(chǎn)燃料、物產(chǎn)化工和物產(chǎn)民爆等成員公司，就落實“成本領(lǐng)先”下的價值鏈優(yōu)化、推動客戶關(guān)系管理和一季度預(yù)算執(zhí)行等進行調(diào)研。
針對各成員公司落實戰(zhàn)略成本管理和預(yù)算完成情況的特點，隋總分別對經(jīng)營工作提出了要求：一要落實成本領(lǐng)先，以戰(zhàn)略成本管理為主線，實施財務(wù)行為和業(yè)務(wù)行為兩手抓，按照“實施有計劃、高管有理念、員工有概念、指標有分解、目標有考核”的要求，認真梳理價值鏈各環(huán)節(jié)的成本發(fā)生動因，切實把戰(zhàn)略成本管理理念轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)行為；二要加強客戶關(guān)系管理，圍繞終端市場的開拓，重點推進客戶關(guān)系管理標準、流程、制度體系建設(shè)，梳理完善規(guī)模客戶檔案，提高終端客戶的集成服務(wù)能力；三要強化一季度預(yù)算執(zhí)行，進一步加強形勢研判，審慎把握，抓好預(yù)算過程管理，努力完成預(yù)算進度目標，為搶抓二季度打下基礎(chǔ)。（金 萍）
