4月1日，集團一季度經(jīng)濟運行分析會在集團總部召開。會議研究分析了當前經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)營工作形勢，討論布置了二季度經(jīng)營管理主要工作。集團公司董事會、黨委會和經(jīng)營班子成員、外派監(jiān)事會成員和總部各職能部門負責(zé)人等參加了會議。會議聽取了集團有關(guān)職能部門關(guān)于一季度經(jīng)營情況和財務(wù)運行情況的匯報。
隋劍光總經(jīng)理代表經(jīng)營班子報告了一季度集團經(jīng)濟運行總體情況。胡江潮董事長代表董事會對一季度經(jīng)濟運行情況作了總體評價，并對二季度經(jīng)營工作提出了要求。會議認為，今年一季度，集團經(jīng)受了市場、季節(jié)和經(jīng)營方式的考驗，更面臨著周期性、成長性、素質(zhì)性的三大考驗，在當前嚴峻、高位、緊行的微觀環(huán)境和宏觀形勢下，物產(chǎn)集團經(jīng)營總體處于高位偏緊運行。但物產(chǎn)團隊雄心猶在，轉(zhuǎn)型升級的路徑清晰，也具備應(yīng)變的條件。
會議要求,集團上下必須強化戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)術(shù)運籌，牢牢把握經(jīng)營工作的主動權(quán)。一要研判趨勢，審時度勢，掌握主動；二要成本領(lǐng)先，苦練內(nèi)功，務(wù)見實效；三要服務(wù)集成，業(yè)務(wù)體系，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新；四要戰(zhàn)略協(xié)同，強勁支撐，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先。
最后，胡董事長強調(diào)，集團上下要進一步提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，加強戰(zhàn)略方向、目標、任務(wù)的宣傳引導(dǎo)，打造思想格局大、能深刻理解和把握規(guī)律、業(yè)務(wù)素質(zhì)能力強的管理團隊，通過與任期目標結(jié)合，以供應(yīng)鏈、價值鏈提升縱向集成服務(wù)能力，以共享資源網(wǎng)絡(luò)技能提升橫向集成服務(wù)能力，以點帶面，以面提升，進一步提升整體執(zhí)行效率，推進經(jīng)營管理工作，積極應(yīng)對當前挑戰(zhàn)。
為進一步貫徹落實集團經(jīng)濟運行分析會的要求，4月9日，隋劍光總經(jīng)理主持召開了各成員公司總經(jīng)理和財務(wù)、業(yè)務(wù)分管副總及財務(wù)、業(yè)務(wù)管理部門負責(zé)人等參加的一季度經(jīng)營形勢分析會。會上，隋總傳達了集團經(jīng)濟運行分析會的有關(guān)精神和要求，并對二季度經(jīng)營工作重點進行了部署。他要求各公司要“外拓終端、內(nèi)抓模式、搶抓二季度”，努力完成既定的預(yù)算目標任務(wù)。
會上，有關(guān)成員公司就一季度經(jīng)營情況及貫徹落實“成本領(lǐng)先”的經(jīng)驗做法等進行了交流分享?！ 。ㄈ畹きt）
