針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變、經(jīng)營成本高企、市場需求萎縮的嚴(yán)峻情況，為有效貫徹落實(shí)集團(tuán)今年“服務(wù)集成、成本領(lǐng)先、干在實(shí)處、走在前列”的工作方針，理清企業(yè)改革發(fā)展中面臨的問題與困難，促進(jìn)鋼鐵、汽車、民爆等業(yè)務(wù)板塊的轉(zhuǎn)型升級(jí)，3月28－30日，集團(tuán)公司董事長胡江潮、黨委書記沈堅(jiān)、總經(jīng)理隋劍光及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)率總部有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，先后深入物產(chǎn)國際本部、物產(chǎn)中元下屬的物產(chǎn)元通汽車、物產(chǎn)民爆本部等召開轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)場會(huì)，通過現(xiàn)場診斷和解決相關(guān)問題、部署和明確應(yīng)對(duì)舉措等，上下共同努力，理清思路，積極應(yīng)對(duì)，轉(zhuǎn)變局面，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
3月28日，胡董事長一行在物產(chǎn)國際本部聽取了關(guān)于鋼材業(yè)務(wù)板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)總體思路、工作舉措和重塑鋼鐵流通新渠道等5個(gè)題目的思考與研究的匯報(bào)。胡董事長指出，物產(chǎn)國際仍處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，一要通過多渠道、多形式地獲取資源，改變資源的組織方式和配置方式；二要在集團(tuán)區(qū)域運(yùn)作大平臺(tái)的基礎(chǔ)上，內(nèi)外結(jié)合，做專做優(yōu)，力爭實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈全覆蓋；三要充分發(fā)揮集團(tuán)“世界500強(qiáng)”品牌和“五大平臺(tái)”優(yōu)勢，在期貨、物流、信息、金融等方面將集團(tuán)支撐與自主經(jīng)營相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)集成化、集約化運(yùn)作；四要充分發(fā)揮金融工具在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的杠桿作用；五要用信息化、扁平化、專業(yè)化、智能化和高效化構(gòu)筑流通新渠道。胡董事長要求，物產(chǎn)國際經(jīng)營班子必須統(tǒng)籌考慮改革、減負(fù)、發(fā)展、穩(wěn)定等各方面因素，以我為主，集團(tuán)支撐，盡快走向良性發(fā)展；必須強(qiáng)化使命和責(zé)任意識(shí)，精誠團(tuán)結(jié)、同舟共濟(jì)、奮發(fā)有為，把今年的目標(biāo)、任務(wù)和舉措落到實(shí)處。
3月29日，胡董事長一行來到元通汽車館進(jìn)行現(xiàn)場視察指導(dǎo)，并聽取了物產(chǎn)中大元通關(guān)于汽車板塊信息化工作和電子商務(wù)提升發(fā)展的匯報(bào)，現(xiàn)場觀摩了“元通汽車商城”試行版的線上運(yùn)行展示。胡董事長肯定了物產(chǎn)中元在汽車業(yè)務(wù)信息化和電子商務(wù)等方面取得的前期成績，并要求物產(chǎn)中元未來要以電子商務(wù)作為轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)，通過電子商務(wù)來全面提升整體實(shí)力；以客戶需求為導(dǎo)向制定相關(guān)流程，通過尋找差異化產(chǎn)品，開拓創(chuàng)新，真正形成網(wǎng)絡(luò)銷售、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營的全方位、立體化的銷售渠道。當(dāng)天下午，在聽取了物產(chǎn)中元關(guān)于汽車價(jià)值化投資的專題匯報(bào)后，胡董事長指出，汽車業(yè)務(wù)作為物產(chǎn)集團(tuán)6大業(yè)務(wù)板塊之一，必須實(shí)現(xiàn)從簡單賣車向深化服務(wù)的轉(zhuǎn)型、從簡約服務(wù)向集約服務(wù)的升級(jí)。他要求，一要堅(jiān)持深化“一牌兩網(wǎng)、三級(jí)集成、四方聯(lián)動(dòng)、五大體系”的商業(yè)模式；二要提升外部傳統(tǒng)化和內(nèi)部扁平化的管理模式；三要正確定位價(jià)值化投資的計(jì)劃、目標(biāo)、效果。他表示，物產(chǎn)集團(tuán)高度肯定和堅(jiān)定支持元通汽車的業(yè)態(tài)創(chuàng)新，并將對(duì)元通信息化及電子商務(wù)創(chuàng)新發(fā)展給予資金支持。
3月30日，胡董事長一行來到物產(chǎn)民爆公司本部，聽取了關(guān)于民爆業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的匯報(bào)。胡董事長認(rèn)為，物產(chǎn)民爆受產(chǎn)業(yè)、體制、機(jī)制、人員的制約，轉(zhuǎn)型“任重”與升級(jí)“道遠(yuǎn)”并存，必須打破原有思維定勢，實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展：一是以爆破為龍頭的事業(yè)要有突破性進(jìn)展；二是要加大總經(jīng)銷體制的改革力度；三是要通過技改提升生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)性和安全性；四是要通過梳理提升發(fā)展火工、化工主業(yè)；五是要強(qiáng)化扁平化、集約化、專業(yè)化管理，內(nèi)部挖潛，降低成本；六是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提振信心、決心和恒心。
在上述成員公司現(xiàn)場會(huì)和調(diào)研指導(dǎo)中，沈堅(jiān)書記、隋劍光總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)陳繼達(dá)、張國強(qiáng)、沈光明等，也分別就相關(guān)成員公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)上面臨的形勢、存在的問題、應(yīng)對(duì)的舉措及發(fā)展的路子等提出了建議和要求?！ 。ㄈ畹きt）
