為落實(shí)集團(tuán)今年工作方針，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)成員公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，3月上中旬，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理隋劍光率總部有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，先后深入物產(chǎn)金屬、物產(chǎn)中元、物產(chǎn)國(guó)際、物產(chǎn)燃料、物產(chǎn)化工和物產(chǎn)民爆等成員公司，就落實(shí)“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略下的價(jià)值鏈優(yōu)化、推動(dòng)客戶關(guān)系管理和一季度預(yù)算執(zhí)行等進(jìn)行調(diào)研和指導(dǎo)。
針對(duì)各成員公司落實(shí)戰(zhàn)略成本管理和預(yù)算完成情況，隋劍光總經(jīng)理分別對(duì)經(jīng)營(yíng)工作提出了要求：一要落實(shí)“成本領(lǐng)先”要求，以戰(zhàn)略成本管理為主線，實(shí)施財(cái)務(wù)行為和業(yè)務(wù)行為兩手抓，按照“實(shí)施有計(jì)劃、高管有理念、員工有概念、指標(biāo)有分解、目標(biāo)有考核”的要求，認(rèn)真梳理價(jià)值鏈各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生動(dòng)因，切實(shí)把戰(zhàn)略成本管理理念轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)行為；二要加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，圍繞終端市場(chǎng)開(kāi)拓，重點(diǎn)推進(jìn)客戶關(guān)系管理標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度體系建設(shè)，梳理完善規(guī)?？蛻魴n案，提高終端客戶的集成服務(wù)能力；三要強(qiáng)化一季度預(yù)算執(zhí)行，進(jìn)一步加強(qiáng)形勢(shì)研判，審慎把握，抓好預(yù)算過(guò)程管理，努力完成預(yù)算進(jìn)度目標(biāo)，為搶抓二季度打下基礎(chǔ)。 ?。ń鹌迹?/DIV>
