5月7-9日，集團召開轉(zhuǎn)型升級突破口會議，胡江潮董事長主持會議并作主題報告。會議要求，以創(chuàng)新為發(fā)展動力，圍繞“服務(wù)集成、成本領(lǐng)先、干在實處、走在前列”這條工作主線找準(zhǔn)突破口，時不我待，全面、快速推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，牢牢掌握發(fā)展主動權(quán)，再創(chuàng)浙江物產(chǎn)新輝煌。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，監(jiān)事會，各成員公司和浙經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各職能部門正副職等參加了會議。
胡董事長在報告中指出，受宏觀經(jīng)濟中低速增長周期、鋼鐵行業(yè)重整變化周期和企業(yè)從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)型周期等3大周期性因素影響，以貿(mào)易服務(wù)為代表的集團傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)態(tài)正面臨著困境，生意難做、矛盾叢生。要通過理念、模式、技術(shù)、制度、管理等的全面創(chuàng)新，尋找轉(zhuǎn)型升級的突破口，改革傳統(tǒng)經(jīng)營模式，度過企業(yè)發(fā)展的“陣痛期”。
胡董事長指出，轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)發(fā)展中不可逾越的階段，集團上下對此已認(rèn)識趨同，同時，集約化平臺、系統(tǒng)支撐等為轉(zhuǎn)型升級提供了條件。要以集團商務(wù)、物流營銷網(wǎng)絡(luò)體系，物流、金融、信息、人力資源、研發(fā)5大平臺體系，電子商務(wù)、期現(xiàn)結(jié)合的虛實經(jīng)營體系，產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)業(yè)投資、財務(wù)投資等投融資體系，企業(yè)素質(zhì)評估體系，全面信息化條件的運營管理體系以及新時期企業(yè)文化體系等“7大體系”為支撐，實施“成本領(lǐng)先”，提升“集成服務(wù)”。要實施“客戶價值導(dǎo)向的供應(yīng)鏈集成服務(wù)商”的商業(yè)模式，通過實施供應(yīng)鏈金融、供應(yīng)鏈物流，促進(jìn)供應(yīng)鏈集成服務(wù)，構(gòu)建起新時期具有浙江物產(chǎn)特色的商業(yè)模式、盈利模式、管理模式和營運模式，提升集成服務(wù)能力。要以供應(yīng)鏈金融為支撐，創(chuàng)新商業(yè)模式為基礎(chǔ)，實施財務(wù)供應(yīng)鏈管理，合理分配各個環(huán)節(jié)的流動性，有效降低成本、費用，實現(xiàn)成本領(lǐng)先。
胡董事長要求，要找準(zhǔn)各業(yè)務(wù)板塊轉(zhuǎn)型升級的突破口。鋼鐵板塊重點是掌握資源獲取的主動權(quán)，重塑鋼鐵流通新渠道，深化創(chuàng)新商業(yè)模式，提升核心競爭力；汽車板塊重點是提升“后服務(wù)”能力，體現(xiàn)汽車集群網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)；煤炭板塊重點圍繞打造煤炭貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈，控制資源，拓展“雙主業(yè)”；化工板塊重點是虛實融合經(jīng)營，供應(yīng)鏈集成，貿(mào)工一體，爆破為龍頭；地產(chǎn)板塊重點是發(fā)展物流地產(chǎn)；物流板塊重點發(fā)展集網(wǎng)絡(luò)、平臺、專業(yè)于一體的供應(yīng)鏈物流；金融板塊重點開展內(nèi)外結(jié)合的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。
胡董事長強調(diào)，浙江物產(chǎn)轉(zhuǎn)型突破的時機已經(jīng)到來。集團全體高管人員尤其是各公司的領(lǐng)導(dǎo)者，要更新理念，樹立全局意識，服務(wù)大局，主動合作，執(zhí)行出資者意志；要明確目標(biāo)、路徑，帶領(lǐng)本單位員工滿腔熱情地投入轉(zhuǎn)型升級的變革中，做轉(zhuǎn)型升級的表率；要層層分解落實好責(zé)任，并建立起自上而下、自下而上的信息交流反饋渠道，確保轉(zhuǎn)型升級各項任務(wù)落到實處。
按照會議的安排，與會人員就貫徹落實“服務(wù)集成、成本領(lǐng)先”工作方針，切實推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行了深入研討。
5月9日下午，會議進(jìn)行了小結(jié)。各成員公司負(fù)責(zé)人就本公司落實轉(zhuǎn)型升級工作舉措在會上作了交流發(fā)言，胡江潮董事長、沈堅書記分別進(jìn)行了點評。胡董事長還對會議作了全面小結(jié)，強調(diào)要深刻理解集成服務(wù)、成本領(lǐng)先的內(nèi)涵，強化支撐體系建設(shè)，完善公司治理，堅持文化創(chuàng)新，加強協(xié)同配合，切實把轉(zhuǎn)型升級工作落到實處。
會議還對集團“五大平臺”指導(dǎo)意見進(jìn)行了集中宣講。隋劍光總經(jīng)理宣講了金融期貨一體化平臺運行意見，周冠女副書記宣講了人力資源平臺管理意見，沈光明副總經(jīng)理宣講了信息一體化平臺運行意見、研發(fā)一體化平臺運行意見，王露寧副總經(jīng)理宣講了物流一體化平臺運行意見。（本報記者）
