5月31日，集團公司在總部專題召開成本管理推進部署會。會議強調，要樹立信心，找準路子，強化舉措，全力推進成本領先工作，以挖掘潛力、控制風險，形成提升運行質量的“倒逼機制”，全面完成全年預算目標任務。集團公司領導班子、監(jiān)事會成員，各成員公司董事長、總經理及財務、資金與運營管理（物流）分管領導、部門負責人，浙經院主要負責人以及集團總部各部門正副職等參加了會議。
胡江潮董事長在會上作主題講話。他指出，實施成本領先戰(zhàn)略，是物產集團應對高成本經營、微利時代、變化莫測環(huán)境，努力轉變商業(yè)模式、盈利模式、管理模式，苦練內功、實現(xiàn)成長獲利的根本途徑和重要抓手，是今年集團經營、管理的核心工作。
針對當前集團成本費用管理中存在的問題，胡董事長強調，集團上下要跳出“結果陷阱”，切實改變“以包代管”、“以簡忽全”、“以單難鏈”等傳統(tǒng)經營管理模式，采取根本性舉措，推進過程性、專業(yè)性的集約化經營、管理，改變不利局面，加快轉型升級，實現(xiàn)新的突破性發(fā)展。一要認真制訂集團和各成員公司兩級成本費用管理辦法，對成本管理的關鍵環(huán)節(jié)進行控制，確保成本費用支出的真實性、合理性、合法性和及時性，有效降低成本；二要強化成本管理運行體系建設，包括：成員公司要提出新時期、新環(huán)境的商業(yè)模式和盈利模式，強化預付、應收、庫存資金的管理；集團總部要確定要素配置中心的職能、職責，提出流動資產籌措、效率配置的意見，推進供應鏈管理、客戶關系管理、成本費用管理、經營責任制考核等管理模式改革；三要建立成本管理的責任機制，集團各級、各部門要加強領導，上下運作，明確目標，分解落實，務求實效。
隋劍光總經理在會上就全面推進成本精準化與過程化管理進行了具體部署。他要求，各成員公司要找準問題，明確任務，堅定信心，克難攻堅，逐一落實，力爭全面達標。要把握經營風險、合理配置資源、推動各業(yè)務板塊模式創(chuàng)新，進一步優(yōu)化營銷行為；要嚴格三項資金控制、強化成本費用管理和財務供應鏈管理，抓責任、抓過程、抓考核、抓達成，進一步優(yōu)化管理行為。隋總還進一步明確了集團對落實成本管理的有關金融及政策支持。
會上，集團資金運營管理中心和現(xiàn)代流通部負責人分別就集團《關于當前強化資金統(tǒng)籌運營管理的意見》和《物流外包共享體系建設方案》進行了說明?！ 。ū緢笥浾撸?/DIV>
