在2012年“世界500強(qiáng)”排名剛剛公布、集團(tuán)上下還沉浸在今年浙江物產(chǎn)排名有較大幅度躍升的喜悅中時(shí)，7月10日，集團(tuán)公司在總部召開了年中經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，回顧總結(jié)上半年工作，部署落實(shí)下半年任務(wù)。胡江潮董事長主持會(huì)議并作了題為《使命責(zé)任逆勢(shì)拼搏 變革前行》的重要講話。隋劍光總經(jīng)理對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了小結(jié)并部署了下半年經(jīng)營管理任務(wù)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、監(jiān)事會(huì)、總部各部門正副職以及各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員等百余人參加了會(huì)議。
會(huì)上，胡董事長向大家通報(bào)了浙江物產(chǎn)今年“世界500強(qiáng)”最新排名情況，向集團(tuán)全體高管人員并通過他們向集團(tuán)廣大干部員工表示衷心的感謝。他同時(shí)闡述了集團(tuán)對(duì)外發(fā)布的《企業(yè)素質(zhì)報(bào)告》和《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，是彰顯浙江物產(chǎn)作為一個(gè)時(shí)代企業(yè)的使命與責(zé)任。他要求集團(tuán)上下牢記時(shí)代賦予的使命責(zé)任，逆勢(shì)拼搏，變革前行，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，走改革創(chuàng)新之路，行大企業(yè)成長之道，以改革創(chuàng)新增添動(dòng)力，以轉(zhuǎn)型升級(jí)增強(qiáng)實(shí)力，以提升發(fā)展走向世界，立足“世界500強(qiáng)”。
針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)界存在的“過冬”論、“反周期”論等，胡董事長結(jié)合物產(chǎn)集團(tuán)的實(shí)際，提出了“機(jī)遇論”。他認(rèn)為，浙江物產(chǎn)在逆境中磨練了拼搏功夫，樹立了拼搏理念，取得了拼搏成果，上半年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)。集團(tuán)公司以始終掌握經(jīng)濟(jì)主動(dòng)權(quán)的戰(zhàn)略先見和高頻率的戰(zhàn)略部署執(zhí)行來“推進(jìn)發(fā)展”，以“集成服務(wù)、成本領(lǐng)先”的經(jīng)營模式應(yīng)對(duì)逆境來“引領(lǐng)發(fā)展”，以“七大創(chuàng)新、七大支撐”踐行營銷能力、市場控制力、提升管理水平、完善創(chuàng)新體系來“支撐發(fā)展”，以全面推進(jìn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃和全員培訓(xùn)體系建設(shè)提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)來“保障發(fā)展”，以強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任、“內(nèi)聚心、外聚力”的體現(xiàn)來“和諧發(fā)展”。
對(duì)下半年工作，胡董事長提出了“嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密”的“三嚴(yán)”要求。他要求各成員單位必須樹立全局意識(shí)，嚴(yán)肅地執(zhí)行集團(tuán)確定的戰(zhàn)略方向、路子和決定；嚴(yán)格企業(yè)運(yùn)行管理，對(duì)單位、部門運(yùn)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，要有服務(wù)供應(yīng)鏈模式相應(yīng)的新規(guī)范；嚴(yán)密系統(tǒng)地分析存在的問題與不足，并根據(jù)集團(tuán)要求與實(shí)際情況緊密結(jié)合、開展工作。把握時(shí)機(jī)，系統(tǒng)推進(jìn)，做實(shí)基礎(chǔ)，圍繞主線，用好平臺(tái)，突出重點(diǎn)，逆勢(shì)奮進(jìn)，力求實(shí)效。他最后強(qiáng)調(diào)，要以服務(wù)集成變革經(jīng)營模式，以成本領(lǐng)先變革盈利模式，著力使“促增長”與“調(diào)結(jié)構(gòu)”同行。要在保持集團(tuán)經(jīng)濟(jì)增速的同時(shí)，通過“七大創(chuàng)新”和“七大支撐”建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)變革，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使集團(tuán)經(jīng)濟(jì)走上更加均衡、健康的發(fā)展之路，努力完成全年各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)和工作任務(wù)。
隋劍光總經(jīng)理在會(huì)上通報(bào)了上半年集團(tuán)經(jīng)營管理工作情況，重點(diǎn)對(duì)結(jié)構(gòu)、模式、成本、資金、信心等5方面問題進(jìn)行了深刻剖析，并提出了下半年有針對(duì)性的工作部署、要求與舉措。他強(qiáng)調(diào)，要全面實(shí)施由產(chǎn)品供應(yīng)鏈向服務(wù)主導(dǎo)型供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，分解落實(shí)好“成本領(lǐng)先”各項(xiàng)指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任、客戶、經(jīng)營和管理風(fēng)險(xiǎn)的管理，全面完成營收、利潤、進(jìn)出口等預(yù)算目標(biāo)。
會(huì)議還對(duì)集團(tuán)最新出臺(tái)的《成本費(fèi)用管理辦法》、《供應(yīng)鏈管理意見》、《CRM系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用意見》和《供應(yīng)鏈賬期管理實(shí)施意見》4項(xiàng)制度進(jìn)行了宣講。（阮丹璽）
