8月9日下午，集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議在集團(tuán)總部召開。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)胡江潮、黨委書記沈堅(jiān)、總經(jīng)理隋劍光、副總經(jīng)理沈光明以及集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組和信息辦相關(guān)成員、物產(chǎn)信息公司中層以上人員參加了會(huì)議。
會(huì)議聽取了集團(tuán)信息辦《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范ERP系統(tǒng)應(yīng)用的意見》和物產(chǎn)信息公司對(duì)集團(tuán)ERP系統(tǒng)實(shí)施推進(jìn)及信息技術(shù)優(yōu)化工作的匯報(bào)。集團(tuán)總部有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人就ERP系統(tǒng)相關(guān)模塊、功能的實(shí)施與運(yùn)行情況進(jìn)行了發(fā)言，提出了意見與建議。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)胡江潮在講話中肯定了集團(tuán)信息化建設(shè)已取得的成果，并指出：信息化不僅是管理的信息化，更是運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)的信息化，信息化要與企業(yè)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)管理等深度融合。他強(qiáng)調(diào)，信息化建設(shè)要落實(shí)好4項(xiàng)要求：一是頂層設(shè)計(jì)、大流程管理、條塊管理、業(yè)務(wù)流程手冊(cè)模板的運(yùn)行規(guī)范要求；二是合同管理、付款管理、在途收貨管理、信用管理、收款管理、發(fā)貨管理的流程再造要求；三是業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、資金部門、客戶管理部門、物流部門、風(fēng)控部門的組織重組要求；四是系統(tǒng)優(yōu)化提升，技術(shù)力量組織，運(yùn)維同步，隊(duì)伍建設(shè)的技術(shù)支撐要求。
胡董事長(zhǎng)要求，要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化組織體系、運(yùn)用開發(fā)水平、基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)、安全保證、運(yùn)維能力建設(shè)，限時(shí)理出制度規(guī)定、操作意見、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、崗位責(zé)任等實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格考核，全面落實(shí)好ERP系統(tǒng)“全覆蓋、真運(yùn)行”的要求，并適時(shí)召開集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組擴(kuò)大會(huì)議。
隋劍光總經(jīng)理在會(huì)上要求，要通過(guò)關(guān)鍵問(wèn)題梳理、流程再造、專題會(huì)議、推進(jìn)督察等措施進(jìn)行應(yīng)用提升；要從技術(shù)上提升物產(chǎn)信息公司的團(tuán)隊(duì)能力，集中力量，逐一解決好系統(tǒng)使用中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題。
沈光明副總經(jīng)理從“通大路、堵小路、要上路”3方面提出了加強(qiáng)集團(tuán)信息化應(yīng)用的改進(jìn)意見，并從完善系統(tǒng)功能、全覆蓋要求、消除系統(tǒng)“瓶頸”、以我為主的開發(fā)實(shí)施機(jī)制等方面提出了技術(shù)完善相關(guān)要求。（焦利劍）
