今年以來，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，集團(tuán)主要業(yè)務(wù)經(jīng)營遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。前8個(gè)月，成員公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)“成本領(lǐng)先、服務(wù)集成”工作方針，圍繞模式轉(zhuǎn)型要求開展工作，取得了一定的成效。但是，與年初集團(tuán)制定的預(yù)算目標(biāo)相比，無論是經(jīng)營規(guī)模、運(yùn)行質(zhì)量，還是盈利能力，都存在不同程度的問題，實(shí)際完成的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)與預(yù)算相比還存在著較大的差距。具體表現(xiàn)為：模式轉(zhuǎn)型難度增加，減本增效效果甚微，多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)沒有完成階段性指標(biāo)任務(wù)，出現(xiàn)較多的虧損經(jīng)營單元，存在庫存潛虧等經(jīng)營性難題。
為積極應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境帶來的壓力和挑戰(zhàn)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，及時(shí)采取有效對(duì)策，號(hào)召全體干部員工，逆勢拼搏，變革前行，并提出“決戰(zhàn)四個(gè)月，克難攻堅(jiān)見成效”。具體分3步走：一是全面聽取成員公司前一階段的工作情況匯報(bào)；二是針對(duì)性制定“決戰(zhàn)四個(gè)月”目標(biāo)任務(wù)分解書，并落實(shí)到各成員公司；三是對(duì)照任務(wù)分解書分步督查落實(shí)。 目前，集團(tuán)公司已下達(dá)了“決戰(zhàn)四個(gè)月”目標(biāo)任務(wù)分解書，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)正分頭到各成員公司的經(jīng)營單位、項(xiàng)目公司、汽車4S店等開展情況調(diào)研、工作督查指導(dǎo)，檢查“決戰(zhàn)四個(gè)月”工作措施的落實(shí)情況、取得的進(jìn)展以及存在的問題，各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行。 （童昌華）
