從8月下旬開始，集團公司領(lǐng)導聽取了各成員公司負責人的專項匯報，重點圍繞七個方面：檢查督辦轉(zhuǎn)型升級突破口的貫徹成效和舉措、檢查出資人意見貫徹落實、落實“四清”工作、改善盈利結(jié)構(gòu)、調(diào)整薪酬盤子、統(tǒng)籌世界500強企業(yè)政策運作、建立明晰實時的考核機制和調(diào)度機制等。
隨后，集團根據(jù)各成員公司的具體經(jīng)營情況，結(jié)合今年全年預算目標任務(wù)，重點對7家主要成員公司的全年預算指標進行逐月分解，從風險防范、出資人意見任務(wù)分解、落實舉措3個方面細化到各成員公司。
在風險防范方面，要求充分做好應(yīng)對經(jīng)營壓力不斷加大、經(jīng)營風險不斷加劇以及經(jīng)營困難長期化、復雜化的準備，通過世界500強企業(yè)核心能力塑造，全方位對抗周期、把控風險，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、逆勢而上。
在出資人意見任務(wù)分解方面，集團按照經(jīng)營指標（包括營業(yè)收入、實物量、利潤總額、進出口總額4個指標）、運行質(zhì)量指標兩方面進行分解。目的是既要努力完成全年預算目標任務(wù)，又要控制和防范運行過程中的各種風險。
在轉(zhuǎn)型升級、成本領(lǐng)先方面，全面梳理采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)，提高終端客戶占比，增加有效訂單。開展以電子商務(wù)為引導的交易模式創(chuàng)新，改變以往預付款、長協(xié)量、返點式等傳統(tǒng)采購模式，實現(xiàn)集約化網(wǎng)上即時采購。要明確責任，目標任務(wù)縱向分解落實到上游（采購）、中游（物流）、下游（銷售）、管理等環(huán)節(jié)，橫向分解落實到具體的業(yè)務(wù)營銷行為、管理行為對應(yīng)的責任主體、考核單元。
