今年以來，大宗商品市場價格單邊下行，經(jīng)營形勢復(fù)雜而嚴(yán)峻，一部分企業(yè)庫存大、包袱重，經(jīng)營工作十分被動。為此，集團(tuán)公司要求，明確責(zé)任、落實(shí)到人、有所作為，多管齊下、集中力量抓好清庫存、清包袱、清責(zé)任、清作為為內(nèi)容的“四清”工作，確?！皼Q戰(zhàn)四個月”出成果，見成效。
嚴(yán)控庫存，定期排查、責(zé)令銷售、資金杠桿等多種手段，加大考核罰息的力度，努力挖掘終端客戶需求、拓展有效訂單客戶，通過加快銷售節(jié)奏、利用套保工具、鋼廠追溯、服務(wù)增值等手段消滅潛虧。針對當(dāng)前鋼貿(mào)行業(yè)融資風(fēng)險事件頻發(fā)，集團(tuán)迅速組建了專業(yè)監(jiān)管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行巡查，嚴(yán)格執(zhí)行庫存監(jiān)管措施，縮減定點(diǎn)倉庫數(shù)量，明晰貨權(quán)歸屬和責(zé)任。
嚴(yán)格落實(shí)供應(yīng)鏈管理、預(yù)付款保障、應(yīng)收賬款催收等的責(zé)任人責(zé)任機(jī)制。通過定期清欠會議、客戶積極溝通、律師函敦促以及訴訟等方式，清理延期和風(fēng)險預(yù)付款、逾期應(yīng)收款等風(fēng)險往來賬目。從四季度開始壓負(fù)，確保年末負(fù)債率水平控制在預(yù)算范圍內(nèi)。配合“三項(xiàng)資金”清算，內(nèi)部資金調(diào)度按照新模式繼續(xù)執(zhí)行優(yōu)惠利率，頭寸調(diào)度銜接減少利息降幅，不符合新模式的業(yè)務(wù)，集團(tuán)不予資金支持。
嚴(yán)明責(zé)任，善作善成。成員公司成立由董事長為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以決戰(zhàn)四個月見成效、防風(fēng)險為第一責(zé)任，董事長對任務(wù)分解和落實(shí)全面負(fù)責(zé)，總經(jīng)理對任務(wù)落實(shí)、執(zhí)行負(fù)責(zé)，分管副總和事業(yè)部長對每月的分解任務(wù)、指標(biāo)落實(shí)負(fù)責(zé)。
以世界500強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)人崗相配的人才隊(duì)伍。要以世界500強(qiáng)企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)和為企業(yè)持續(xù)發(fā)展不斷創(chuàng)造價值的要求來衡量我們的人才隊(duì)伍。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營現(xiàn)狀，調(diào)整薪酬計提系數(shù)，實(shí)行預(yù)借獎金分配和個人考核相掛鉤。以優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)，實(shí)施人崗相匹配，從而提高勞動生產(chǎn)率水平。
