8月中旬，集團(tuán)公司發(fā)出通知，號召“決戰(zhàn)四個月，克難攻堅見成效”，力爭完成全年預(yù)算指標(biāo)。
通知指出，自年中工作會議以來，面對日益復(fù)雜和嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境，成員公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)工作方針，圍繞模式轉(zhuǎn)型和成本領(lǐng)先，取得了一定的成效，但仍不同程度出現(xiàn)了轉(zhuǎn)型不力、指標(biāo)差距、虧損單元、庫存潛虧等突出性問題。
通知要求，為積極應(yīng)對內(nèi)外部挑戰(zhàn)和壓力，逆勢拼搏，變革前行，圍繞“決戰(zhàn)四個月，克難攻堅見成效”這一主題，嚴(yán)把風(fēng)險關(guān)、生存關(guān)、競爭關(guān)，必須重點(diǎn)抓好以下7個方面的工作：
一是檢查督辦轉(zhuǎn)型升級突破口的貫徹成效和舉措。按照集團(tuán)年中工作會議要求，對服務(wù)集成和成本領(lǐng)先的成效、舉措進(jìn)行檢查、對照和落實(shí)，找準(zhǔn)問題、差距和原因；通過“抓終端、拓市場、鏈整合、強(qiáng)配置”，采取針對性應(yīng)對措施，消滅虧損考核經(jīng)營單元和平衡存貨潛虧。
二是檢查出資人意見貫徹落實(shí)情況。根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的“2012年下半年完成營業(yè)收入預(yù)算指標(biāo)的出資人意見”，分解落實(shí)每月完成的預(yù)算進(jìn)度、具體舉措，擴(kuò)大市場占有，以實(shí)物量增長彌補(bǔ)價格下跌對營業(yè)收入預(yù)算缺口的影響。要求成員公司對財務(wù)、經(jīng)營等預(yù)算指標(biāo)的全年完成情況做出預(yù)測，并制定具體的實(shí)施舉措。
三是“四清”工作落實(shí)。具體內(nèi)容是：清庫存、清包袱、清責(zé)任、清作為。清庫存就是以7月31日為界線劃分，對7月底前的庫存明細(xì)（包括倉號、數(shù)量、價格、潛虧等）進(jìn)行清理確認(rèn)；8月份開始不能出現(xiàn)新倉號的虧損或潛虧，并逐月檢查。清包袱就是對目前賬面遺留的庫存跌價損失、往來壞賬等經(jīng)營包袱進(jìn)行徹底清理。清責(zé)任就是分解落實(shí)董事會、經(jīng)營班子、經(jīng)營單元等各級責(zé)任，對歷史已發(fā)生和未來控制不力產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行責(zé)任明晰和界定。清作為就是要落實(shí)下一步轉(zhuǎn)型升級、成本領(lǐng)先的具體應(yīng)對措施，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前經(jīng)營預(yù)算存在差距的不利局面。
四是改善盈利結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)營質(zhì)量。通過存量網(wǎng)點(diǎn)清理、新增投資并購并表、存量資產(chǎn)處置等方式，改善現(xiàn)有盈利結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)營質(zhì)量。
五是調(diào)整薪酬盤子，穩(wěn)定隊伍?？冃Э己说幕拘匠瓴糠郑_保當(dāng)年5-10%的增幅；績效掛鉤部分，根據(jù)勞動生產(chǎn)率水平，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營現(xiàn)狀，及時調(diào)整考核激勵方式，改善團(tuán)隊素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)。
六是統(tǒng)籌500強(qiáng)企業(yè)的政策運(yùn)作。根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一制訂的政策運(yùn)用指南，統(tǒng)籌安排成員公司新設(shè)子公司注冊地，爭取和落實(shí)更優(yōu)惠的稅收、土地、財政等政策。
七是建立明晰、實(shí)時的考核機(jī)制和調(diào)度機(jī)制。集團(tuán)公司建立“成員公司總經(jīng)理按天抓、董事長按周抓、集團(tuán)總經(jīng)理按旬抓并與成員公司董事長每周溝通、月度總結(jié)”的督查調(diào)度機(jī)制，根據(jù)督查手冊，以周會、旬報、月度總結(jié)的方式，對指標(biāo)分解和完成情況進(jìn)行考核督查。
