10月18-19日，集團四季度經(jīng)濟工作會議在集團總部召開。胡江潮董事長在會上提出，要重塑競爭力、強化執(zhí)行力、完善控制力，逆勢拼搏，變革前行，全力奮進，打好“決戰(zhàn)四個月”的攻堅戰(zhàn)，以努力實現(xiàn)真轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長的目標(biāo)要求。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、集團各成員單位高管團隊成員、總部各部門負責(zé)人等參加了為期2天的會議。會議總結(jié)分析了今年前三季度經(jīng)營工作情況及當(dāng)前經(jīng)營形勢，提出了四季度經(jīng)營管理工作主要目標(biāo)任務(wù)。
胡董事長在會上作了題為《競爭力 執(zhí)行力 控制力》的重要講話。他在講話中指出，四季度是全年“收官”、來年準備之季，事關(guān)全局、長遠。四季度工作的主線，是切實貫徹、執(zhí)行和落實好集團最近下達的《“決戰(zhàn)四個月”目標(biāo)任務(wù)分解書》和《關(guān)于進一步規(guī)范信息化應(yīng)用的意見》兩個出資人意見書。他指出，面對今年以來嚴峻、復(fù)雜、多變的形勢，在經(jīng)營壓力非常大的情況下，各成員公司積極貫徹集團“服務(wù)集成、成本領(lǐng)先、干在實處、走在前列”的工作方針，有預(yù)見、早部署、緊運行，雄心在、大局穩(wěn)、階躍中，取得的成績實屬不易。
胡董事長進一步指出，競爭力、執(zhí)行力、控制力是企業(yè)經(jīng)營、管理的根本命題。確立競爭力、強化執(zhí)行力、完善控制力，是浙江物產(chǎn)挑戰(zhàn)危機、獲取戰(zhàn)機、“決戰(zhàn)四個月，克難攻堅見成效”和為企業(yè)持續(xù)發(fā)展所必須練就的基本功、真本領(lǐng)、致勝源。新時期浙江物產(chǎn)核心競爭力的目標(biāo)，是打造集現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代流通方式與現(xiàn)代企業(yè)制度于一體的，貿(mào)易、實業(yè)、金融、物流、信息相融合的，具有世界一流企業(yè)素質(zhì)的跨國供應(yīng)鏈集成服務(wù)商。要圍繞這一目標(biāo)定位和集團“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，重塑和確立競爭力，強化執(zhí)行力建設(shè)，完善和提升控制力，以努力應(yīng)對和把控“風(fēng)險關(guān)、生存關(guān)、競爭關(guān)”，度過企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“陣痛期、艱辛期、轉(zhuǎn)型期”，立足“世界500強”。
隋劍光總經(jīng)理在會上作了《決戰(zhàn)當(dāng)前 力爭達標(biāo) 變革轉(zhuǎn)型 持續(xù)發(fā)展》的工作部署。他對三季度經(jīng)營情況進行了全面深入的分析，指出了當(dāng)前經(jīng)營工作中存在的主要問題，并從經(jīng)營、管理和特殊措施等方面提出了“決戰(zhàn)四個月”和對四季度工作的要求。與會人員圍繞胡董事長和隋總經(jīng)理的講話精神，結(jié)合各企業(yè)實際進行了分組學(xué)習(xí)討論，進一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動。大家表示，要按照集團領(lǐng)導(dǎo)的部署及要求，樹立信心，克服困難，逆勢拼搏，變革前行，在強化“三力”上下功夫，努力克服“三關(guān)”、度過“三期”，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展，為浙江物產(chǎn)深入推進流通產(chǎn)業(yè)化、立足“世界500強”作出積極貢獻。
