新年伊始，元月5日，集團公司就在總部召開2013年經(jīng)濟工作總體部署會，部署落實今年集團經(jīng)濟工作的指導(dǎo)思想、工作方針和主要目標任務(wù)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動。會議提出，2013年集團經(jīng)濟工作的指導(dǎo)思想是“以質(zhì)量效益為中心，結(jié)構(gòu)變革為核心，強轉(zhuǎn)型、提素質(zhì)、保增長”；工作方針是“主動變革，超越自我，善作善成”；主要工作是：結(jié)構(gòu)變革，做精流通業(yè)，做專金融業(yè)，做實投資業(yè)，提升素質(zhì)，深化改革。
胡江潮董事長在會上代表集團公司董事會，對全年經(jīng)濟工作進行總體部署。他指出，2012年在“嚴酷的下行壓力”下，物產(chǎn)團隊憑借“不屈的奮斗意志”，逆勢拼搏，變革前行，克難攻堅，轉(zhuǎn)型升級，通過大尺度地應(yīng)對挑戰(zhàn)，集團營業(yè)收入、實物銷量保持較快增長，企業(yè)經(jīng)受強大沖擊后筑底企穩(wěn)，成效來之不易。
胡董事長提出， 2013年集團經(jīng)濟工作必須以提高運行質(zhì)量和效益為中心，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭力結(jié)構(gòu)、運營管控結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)變革為核心，通過強化商業(yè)模式、管理模式的轉(zhuǎn)型和企業(yè)素質(zhì)的提升，穩(wěn)中求進，保障和保持企業(yè)增長。
他強調(diào)指出，集團今后轉(zhuǎn)型升級的目標、路徑，是走綜合商社的高端經(jīng)營模式之路，實施集貿(mào)易、物流、金融、信息、服務(wù)、投資等多功能于一體的綜合經(jīng)營。關(guān)鍵是要形成集團綜合流通貿(mào)易、系統(tǒng)金融服務(wù)和戰(zhàn)略投資開發(fā)三大核心產(chǎn)業(yè)，構(gòu)成流通擴張、金融發(fā)展、投資提升三者互為支撐的循環(huán)互促關(guān)系，以及功能協(xié)同、盈利互增的盈利模式。胡董事長進一步強調(diào)，浙江物產(chǎn)的發(fā)展正處在重大轉(zhuǎn)折期——提升發(fā)展期，集團的發(fā)展方式、增長方式必須轉(zhuǎn)型。其核心是綜合商社的高端商業(yè)模式，流通、金融、投資多元經(jīng)營的盈利模式，集整型管控的管理模式，以及集團整體上市的制度保障、一流企業(yè)的綜合素質(zhì)保障所構(gòu)成的“三模二保”的全面、系統(tǒng)改革和創(chuàng)新。
隋劍光總經(jīng)理在會上對集團2013年全面預(yù)算工作進行了具體部署。他提出，要重點圍繞“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精準管理、目標達成”和“質(zhì)量并舉、效率與效益并立、素質(zhì)與能力并重”的要求，認真貫徹落實董事會對集團2013年經(jīng)濟工作的總體部署和要求。
集團公司黨委書記、副董事長沈堅主持會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事會、總部各部門負責(zé)人和各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加了會議。與會人員圍繞集團對2013年經(jīng)濟工作的總體部署，結(jié)合各單位實際，進行了分組學(xué)習(xí)討論。大家表示，要按照集團部署要求，積極探索實踐向綜合商社高端經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級的路子，努力貫徹落實好全年經(jīng)濟工作主要目標任務(wù)，確保企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，為集團立足“世界500強”作出新貢獻。 (阮丹璽)
