1月18日，集團(tuán)公司黨委書記、副董事長沈堅在集團(tuán)公司新任專職監(jiān)事胡波和有關(guān)職能部門人員的陪同下，赴物產(chǎn)中大元通下屬元通機(jī)電工貿(mào)公司考察調(diào)研。沈書記重點(diǎn)參觀了元通工貿(mào)的特種線纜廠和丹特衛(wèi)頓項目生產(chǎn)基地，聽取了企業(yè)情況匯報。調(diào)研中，沈書記對元通工貿(mào)取得的成績給予了高度肯定，對丹特衛(wèi)頓核心團(tuán)隊共贏的利益機(jī)制建設(shè)、產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)、爭取政府相關(guān)支持政策等作了指導(dǎo)，并要求不斷創(chuàng)新機(jī)制，努力創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的品牌和產(chǎn)品。
1月31日，在王露寧副總經(jīng)理等的陪同下，沈堅書記來到物產(chǎn)物流杭州分公司及由該公司最近輸出管理的余杭仁和港物流基地考察調(diào)研，并親切慰問了奮戰(zhàn)在業(yè)務(wù)一線的物流員工，鼓勵他們在物產(chǎn)物流這個溫暖的大家庭中安心、踏實(shí)工作，成長成材。在聽取了物產(chǎn)物流公司關(guān)于杭州、仁和兩大基地并行，基礎(chǔ)物流與供應(yīng)鏈物流并重的工作匯報后，沈書記指出，物產(chǎn)物流從1個基地發(fā)展到目前的10個基地，成果不易，成績肯定。他強(qiáng)調(diào)，物流是網(wǎng)，是布局，是規(guī)模，網(wǎng)絡(luò)拓展是關(guān)鍵，而輸出管理是網(wǎng)絡(luò)拓展的重要途徑與手段，也對公司提出了挑戰(zhàn)與考驗。他希望物產(chǎn)物流針對管理輸出這個課題，繼續(xù)探索實(shí)踐和總結(jié)提煉，以制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理為關(guān)鍵，以品牌形象為媒介，努力抓住機(jī)遇，優(yōu)化布局，擴(kuò)大規(guī)模，提高模式復(fù)制的可持續(xù)性，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。
