1月16日，胡董事長在王露寧副總經理等的陪同下，專程來到物產金屬公司所屬上海大宗鋼鐵電子交易中心考察調研。在聽取了上海大宗工作情況匯報后，胡董事長指出，上海大宗要針對上海的運營環(huán)境特點，加強功能性建設，提高現(xiàn)貨交易量，優(yōu)化客戶結構，完善制度規(guī)則，并與集團物流中心對接，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。在上海，胡董事長一行還考察了物產物流公司上海分公司與寶豐庫。他提出，物產物流公司要繼續(xù)推進基礎物流建設，通過優(yōu)化制度、管理、機制、文化、信息等方面，以金融為配置資源的核心，運用品牌、連鎖方式，提升產業(yè)組織效率，完善電商平臺，實現(xiàn)集購分銷、配送、加工等全方位增值服務。
1月24日，胡董事長在沈光明副總經理等陪同下，來到浙江經濟職業(yè)技術學院調研指導工作。在聽取了浙經院2012年工作及籌建中的“浙江物產管理學院”進展情況匯報后，胡董事長指出，浙江物產正面臨提升發(fā)展的戰(zhàn)略期，需要進一步打造學習型組織和知識型企業(yè)，推進全員職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)素質提升。物產管理學院要明確“企業(yè)大學”的定位，開發(fā)適應集團發(fā)展的課程，分階段、分步驟實施好“全員培訓計劃”。他還圍繞核心競爭力、產學研結合、企業(yè)大學3個課題，為浙經院300多名教職工作了專場講座。他闡述了現(xiàn)代流通產業(yè)的發(fā)展進程及浙江物產的創(chuàng)新探索，并鼓勵浙經院要努力構建服務于現(xiàn)代流通產業(yè)的專業(yè)（群）模型，提升內涵建設水平，打造“東方慕尼黑”（慕尼黑是德國現(xiàn)代職教研究中心—編者注）。當天，還舉行了浙江物產和浙江大學聯(lián)合培養(yǎng)博士后的開題報告會，胡董事長親自擔任了企業(yè)導師。 1月25日，胡董事長在物產環(huán)能公司相關負責人陪同下，專程赴嘉興區(qū)域考察調研。在實地察看了乍浦煤場與新嘉愛斯熱電廠、聽取了物產環(huán)能與嘉愛斯的工作匯報后，胡董事長表示，物產環(huán)能在電煤并軌后煤炭高度市場化的環(huán)境下，要關注流通業(yè)和制造業(yè)并舉是產業(yè)發(fā)展方向，深刻認識到轉型升級及內生和外延同步發(fā)展是企業(yè)成長的必經之路。他還對物產環(huán)能提出了貿工與外貿“兩個一體”、商流與物流、產融、虛實“三個結合”和提升競爭力等要求。
1月29日，胡董事長在周冠女副書記等陪同下，來到物產化工公司調研。在聽取了物產化工的工作匯報后，胡董事長指出：物產化工成立幾年來，走出了內外一體、貿工一體的自身特色之路，下一步要以提升運營質量為中心、結構變革為核心，深化供應鏈集成服務，提升核心競爭力，帶動“新東港”等重點項目的提升，并適當開展貿易項下的信托、融資等金融業(yè)務。
1月30-31日，在張國強副總經理等陪同下，胡董事長又專程飛赴長沙，對物產中拓進行調研考察。胡董事長現(xiàn)場考察了湖南高星物流園建設工地，詳細了解了物流園建設進展情況，并聽取了物產中拓工作匯報。他指出，物產中拓正處于重要轉型期，要重點做好由傳統(tǒng)經營向現(xiàn)代流通經營、由簡約化管理向集約化管理、由粗放式管理向精細化管理、由低質量運營向高質量運營的轉變。他還對物產中拓提出了新的要求：一是鋼鐵流通主業(yè)要告別傳統(tǒng)采購方式，實施供應鏈集成服務，實現(xiàn)商流、物流、信息流、資金流“四流聯(lián)動”；二是產業(yè)結構調整要優(yōu)化到位，要將物流作為主業(yè)來抓；三要提高管控能力水平，扎實推進物產國際與物產中拓的一體化建設，在全信息化條件下做好運營管控；四要提升信心，創(chuàng)造效益，創(chuàng)造價值，打造流通行業(yè)“藍籌股”。
2月4日，胡江潮董事長、隋劍光總經理在陳繼達董事等的陪同下，來到物產中大元通調研指導。胡董事長以“圓好夢”作為新春寄語，勉勵物產中大元通班子要以一種不滿足、不斷學習、不斷進步的狀態(tài)，走好已選擇的路，努力成就自身好夢。他還要求大家要有清醒認識，不斷做強做大，為企業(yè)的提升發(fā)展創(chuàng)造“后發(fā)優(yōu)勢”。
