為推進(jìn)集團(tuán)工作會(huì)議精神及目標(biāo)任務(wù)貫徹落實(shí)，4月上旬，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理隋劍光率領(lǐng)總部有關(guān)職能部門人員，逐家深入集團(tuán)各控股成員公司走訪調(diào)研、具體指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理工作。
在各成員公司，隋總細(xì)致地聽取各單位經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)展情況匯報(bào)，重點(diǎn)是一季度預(yù)算完成進(jìn)度、庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析、“三項(xiàng)資金”占用、虧損單元減虧、沉淀資產(chǎn)處置、資金平衡安排等情況，以及當(dāng)前業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、集整型管控、信息化推進(jìn)等重點(diǎn)工作進(jìn)展，并就企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有關(guān)具體問題與各成員公司經(jīng)營(yíng)班子人員進(jìn)行分析探討，給予具體指導(dǎo)。
在走訪調(diào)研中，隋總要求各成員公司密切關(guān)注和分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)變化，徹底擯棄以往庫(kù)供式的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，切實(shí)增加終端客戶開拓力度，嚴(yán)格把控經(jīng)營(yíng)和資金風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)強(qiáng)化成本費(fèi)用管理，有效擴(kuò)大規(guī)模提升效益，努力爭(zhēng)取到二季末“時(shí)間過半、完成任務(wù)過半”?！ ?/DIV>
