4月12日下午，隋劍光總經(jīng)理主持召開了集團(tuán)二季度經(jīng)營形勢分析會(huì)，分析一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及存在的問題，并對(duì)二季度經(jīng)營工作進(jìn)行專題部署。集團(tuán)公司黨委書記、副董事長沈堅(jiān)也出席會(huì)議并對(duì)集團(tuán)整體運(yùn)行提出要求。集團(tuán)公司專職監(jiān)事胡波、總部各職能部門負(fù)責(zé)人和集團(tuán)控股以上成員公司總經(jīng)理等參加了會(huì)議。
會(huì)上，物產(chǎn)金屬、物產(chǎn)中大元通、物產(chǎn)國貿(mào)、物產(chǎn)化工等4家成員公司作了案例交流；集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部、現(xiàn)代流通部、風(fēng)險(xiǎn)管控中心、資金運(yùn)營管理中心等職能部門分別就“四率一水平”對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)、一季度經(jīng)營情況、風(fēng)險(xiǎn)管控和信用保險(xiǎn)等提出了問題和要求。
會(huì)議指出，抓好二季度工作，一要加強(qiáng)執(zhí)行力管理。要強(qiáng)化目標(biāo)達(dá)成，針對(duì)一季度存在的問題，層層落實(shí)從決策層、管理層到執(zhí)行層的責(zé)任，控制傳統(tǒng)單邊庫供模式和風(fēng)險(xiǎn)敞口，擴(kuò)大盈利穩(wěn)定的雙邊業(yè)務(wù)模式。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)。二要加強(qiáng)任務(wù)管理。要以效率和效益為重點(diǎn)，抓質(zhì)量和數(shù)量，實(shí)現(xiàn)二季度完成時(shí)間過半、任務(wù)過半的要求；要通過價(jià)值鏈?zhǔn)崂?，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和資源配置方式，抓價(jià)值鏈作業(yè)；要通過集團(tuán)專題會(huì)等形式，抓重點(diǎn)工作，布置、推進(jìn)和落實(shí)遷安區(qū)域鋼鐵、礦砂等業(yè)務(wù)的電商化操作；要抓有效客戶和終端客戶的達(dá)成；要抓金融、貿(mào)易和投資盈利結(jié)構(gòu)措施。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)轉(zhuǎn)變理念，加強(qiáng)與中信保合作，以信用保險(xiǎn)支撐和保障商業(yè)模式轉(zhuǎn)型和成長。要加強(qiáng)境外企業(yè)管理，規(guī)范成員公司境外企業(yè)運(yùn)作，把握好國際貿(mào)易項(xiàng)下匯兌損益、匯率風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)格按照修訂后的《集團(tuán)期現(xiàn)結(jié)合管理辦法》要求，強(qiáng)化期現(xiàn)結(jié)合套期保值，有效防范控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)議要求，各成員公司要認(rèn)真審視模式轉(zhuǎn)型中存在的矛盾和問題，厘清思路，找準(zhǔn)支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的后勁和支點(diǎn)，推動(dòng)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，要以底線思維，嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。（本報(bào)記者）
