4月18日，集團公司隋劍光總經(jīng)理主持召開集團期現(xiàn)結(jié)合專題會議，并強調(diào)，要強化期現(xiàn)結(jié)合，套期保值，避險增值，支撐高端經(jīng)營。
會上，張國強副總經(jīng)理宣貫了新修訂的《浙江物產(chǎn)集團期現(xiàn)結(jié)合經(jīng)營管理辦法》。中大期貨公司、大地期貨公司就宏觀經(jīng)濟形勢和期現(xiàn)結(jié)合商業(yè)模式創(chuàng)新作了專題講座。
隋總指出，集團公司自2010年制定《期現(xiàn)結(jié)合經(jīng)營管理辦法》以來，認真貫徹國有企業(yè)參與期貨交易的相關(guān)規(guī)定，確立理念，建立制度流程，強化風險防控，初煉了一支期現(xiàn)結(jié)合的經(jīng)營團隊，取得了一定成效。
隋總又指出，隨著大宗商品“金融屬性”的增強，供求關(guān)系不再是影響商品價格的唯一因素，價格波動劇烈，對趨勢分析預判、風險管控提出了更高要求。因此，要完善制度，狠抓落實；控制敞口，及時預警；規(guī)范操作，促進發(fā)展。針對期現(xiàn)結(jié)合業(yè)務(wù)實際，隋總提出了8點具體要求：一要期現(xiàn)結(jié)合套期保值向避險增值提升；二要堅持期現(xiàn)結(jié)合業(yè)務(wù)的決策與執(zhí)行制衡；三要強化多元要素的趨勢分析研判;四要優(yōu)化期現(xiàn)貨頭寸管理；五要強化期現(xiàn)結(jié)合風險管控；六要期現(xiàn)結(jié)合套期保值的綜合評價和責任追究；七要建立完善信息溝通交流機制；八要提升團隊能力。（呂圣堅）
