7月29日，集團(tuán)總部召開管理提升和群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長王挺革在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和年初確定的工作目標(biāo)任務(wù)，以“四風(fēng)”整改和狠抓基礎(chǔ)管理提升為契機(jī)，進(jìn)一步提升集團(tuán)總部能力和作風(fēng)建設(shè)，重點(diǎn)解決企業(yè)管理中存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和工作作風(fēng)問題，加強(qiáng)與國內(nèi)外先進(jìn)水平對標(biāo)，通過自主優(yōu)化、引進(jìn)吸收、集成創(chuàng)新，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，向管理要效益、要質(zhì)量，向新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)要后勁，著力打造“決策零失誤、管理零失誤、操作零失誤”的“三零精神”總部，以作風(fēng)的改變和管理的全面提升，加快推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級和健康可持續(xù)發(fā)展。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事會(huì)、各成員公司董事長、總經(jīng)理和浙經(jīng)院黨委書記、院長以及集團(tuán)總部全體員工參加了會(huì)議。會(huì)議由周冠女總經(jīng)理主持。
王挺革指出，作為世界500強(qiáng)企業(yè)的首腦機(jī)構(gòu)，集團(tuán)總部認(rèn)真履行出資人職責(zé)和職能，強(qiáng)化能力建設(shè)，通過戰(zhàn)略、人事、財(cái)務(wù)、投資、文化“五個(gè)統(tǒng)一”，在“把方向、管隊(duì)伍、控資金、抓項(xiàng)目、促協(xié)同”等方面取得了一定成效，領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)走出了一條不平凡的改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。總部員工吃苦耐勞、超負(fù)荷工作，勤奮努力、基本適應(yīng)管控要求，服從組織，顧全大局，克己奉公，事業(yè)為上，敬崗愛業(yè)，信心充足，發(fā)揮了作為集團(tuán)中樞管理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)領(lǐng)作用，有效推動(dòng)了各項(xiàng)決策和部署的貫徹落實(shí)。
王挺革又指出，當(dāng)前集團(tuán)正面臨著內(nèi)外部形勢的諸多挑戰(zhàn)，總部管控能力適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展遇到了新的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)出“五個(gè)不夠”：聽取成員公司意見不夠、圍繞問題解決研究不夠、考慮戰(zhàn)略問題不夠、面向市場需求調(diào)研不夠、價(jià)值輸出不夠。
王挺革強(qiáng)調(diào)，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，練好“明道、取勢、優(yōu)術(shù)”的基本功，以“三零精神”為追求目標(biāo)，堅(jiān)持不懈強(qiáng)管理，持續(xù)不斷促提升，追求卓越，引領(lǐng)未來。
王挺革要求，一要加強(qiáng)對標(biāo)找準(zhǔn)問題，扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng)；二要完善科學(xué)決策機(jī)制，力爭“決策零失誤”；三要服務(wù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，力爭“管理零失誤”；四要提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)水平，力爭“操作零失誤”；五要按照“一遠(yuǎn)、二選、三愛、四不、五勤”的標(biāo)準(zhǔn)打造優(yōu)秀的高管團(tuán)隊(duì)；六要自覺“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，推動(dòng)集團(tuán)上下共艱苦、共擔(dān)當(dāng)、共努力、共分享。
周冠女就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求：一要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)王董事長的講話精神，查找問題，推進(jìn)整改；二要抓緊出臺集團(tuán)總部管理提升方案，有計(jì)劃地開展好管理提升各項(xiàng)工作；三要結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)的開展，制訂改進(jìn)舉措，取得實(shí)際成效。
集團(tuán)總部黨員和員工還就管理提升等進(jìn)行了分組討論。（浙江物產(chǎn)報(bào)）
