根據(jù)集團(tuán)公司董事會的安排，物產(chǎn)集團(tuán)“11.9風(fēng)險安全日”專題會議于11月8日上午在集團(tuán)總部三樓會議室召開。會議由集團(tuán)公司副董事長隋劍光主持，集團(tuán)公司董事長王挺革、總經(jīng)理周冠女、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，成員公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等80余人參加會議，物產(chǎn)中拓、物產(chǎn)新疆公司通過集團(tuán)視頻系統(tǒng)參加會議。
會議伊始，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張國強宣讀了《浙江省物產(chǎn)集團(tuán)公司關(guān)于設(shè)立“11.9風(fēng)險安全日”的決定》（浙物產(chǎn)控〔2013〕24號），決定將每年的11月9日定為物產(chǎn)集團(tuán)“11.9風(fēng)險安全日”，同時還通報了前一階段集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險大排查情況，并就經(jīng)營風(fēng)險再排查、整改措施再落實提出了具體要求。
會上，物產(chǎn)金屬、物產(chǎn)中大元通、物產(chǎn)國際、物產(chǎn)環(huán)能、物產(chǎn)民爆和集團(tuán)風(fēng)控與法務(wù)部等6家單位進(jìn)行了典型案例剖析交流，對近幾年發(fā)生的風(fēng)險事項基本情況、處置過程與結(jié)果、風(fēng)險事項原因分析、經(jīng)驗教訓(xùn)啟示和防范整改措施等方面進(jìn)行了深入剖析和總結(jié)，集團(tuán)公司法律顧問進(jìn)行了專業(yè)點評，與會人員深受啟發(fā)。
周冠女在會上作了《增強風(fēng)險意識、強化措施落實、促進(jìn)健康發(fā)展》的主題報告，她結(jié)合外部形勢和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要，從為什么要設(shè)立“11.9風(fēng)險安全日”、對風(fēng)險管理的理解和認(rèn)識、當(dāng)前面臨的主要風(fēng)險和防范經(jīng)營風(fēng)險的總體要求等四個方面提出了意見和要求，她強調(diào)指出“不發(fā)展是企業(yè)最大的風(fēng)險，風(fēng)險是企業(yè)最大的成本”，并對加強風(fēng)險管控提出了“五個一”的總體要求，即：強化一個理念（經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營風(fēng)險）；確立一個目標(biāo)（以“三零精神”為目標(biāo)）；完善一個組織（風(fēng)險管控決策層、管理層和操作層的組織保障體系）；健全一套體系（全面風(fēng)險管控體系）；提升一個水平（風(fēng)險管控能力和水平），強化制度執(zhí)行，切實降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
王挺革作了總結(jié)講話。他指出，本次會議既是集團(tuán)“管理提升活動”的“六項專項行動”的一個組成部分，也是群眾路線教育實踐活動“立整立改、邊整邊改”的實際行動，從更高的層面更是一個大企業(yè)的必然要求。他進(jìn)一步提出物產(chǎn)集團(tuán)風(fēng)險管控工作要打造“三鐵”文化［鐵的決心、鐵的制度、鐵的手腕］，防風(fēng)險、保安全、促發(fā)展，進(jìn)一步推動物產(chǎn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。
王挺革指出，物產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展到今天，有如此的資產(chǎn)規(guī)模、銷售規(guī)模和盈利能力，充分說明物產(chǎn)集團(tuán)在完全競爭的市場環(huán)境下，不僅有一支優(yōu)秀的經(jīng)營隊伍，也有一支優(yōu)秀的風(fēng)險管控團(tuán)隊。要充分肯定物產(chǎn)集團(tuán)風(fēng)險管控工作所取得的成績，哪怕在經(jīng)營活動中出現(xiàn)這樣那樣的問題和風(fēng)險，也要用理性的、歷史的眼光去對待。
王挺革進(jìn)一步指出，要充分認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)面臨諸多風(fēng)險的巨大挑戰(zhàn)。面對全球經(jīng)濟不景氣，全社會誠信水平不高，企業(yè)防范風(fēng)險保安全的能力不足等內(nèi)外部環(huán)境，集團(tuán)風(fēng)險管控工作遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，主要包括體制性風(fēng)險、制度性風(fēng)險、行業(yè)性風(fēng)險、產(chǎn)品性風(fēng)險、法律性風(fēng)險、宏觀性風(fēng)險、財務(wù)性風(fēng)險和人為性風(fēng)險等八個方面。
王挺革強調(diào)，要務(wù)必提升集團(tuán)風(fēng)險管控的系統(tǒng)工作水平。強化風(fēng)險管控，能力素質(zhì)是前提，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，組織體系是保障，嚴(yán)格執(zhí)行是關(guān)健，家底清楚是根本。強化風(fēng)險管控，要形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，總經(jīng)理日常抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的常態(tài)化工作機制；強化風(fēng)險管控，要完善風(fēng)險管控的監(jiān)督檢查機制，查問題、找關(guān)鍵、抓整改、重落實、見實效；強化風(fēng)險管控，領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會管理時間，管理自己。
王挺革進(jìn)一步強調(diào)，必須進(jìn)一步強化“經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營風(fēng)險”的理念，必須牢固樹立“圍繞發(fā)展防風(fēng)險，防范風(fēng)險促發(fā)展”的風(fēng)險管理觀，正確處理企業(yè)發(fā)展與防風(fēng)險的辯證關(guān)系。各成員單位要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，因地制宜，認(rèn)真貫徹落實，并抓緊時間研究部署，高質(zhì)量、高效率地開展好“11.9風(fēng)險安全日”專題活動，以實際行動有力保障物產(chǎn)集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展。（呂圣堅）
