王挺革董事長（前排右3）視察武漢中大地產(chǎn)
11月23日上午，集團(tuán)董事長、黨委書記王挺革，副總經(jīng)理張國強(qiáng)等一行，參加在武漢召開的第二屆世界新興產(chǎn)業(yè)大會(huì)之余，赴中大地產(chǎn)武漢公司視察指導(dǎo)工作。
王挺革一行在物產(chǎn)中大元通集團(tuán)總經(jīng)理王競天、中大地產(chǎn)武漢公司董事長湯建良的陪同下先后參觀了中大長江紫都、中大十里新城、中大水墨蘭軒3個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場，深入了解項(xiàng)目的建設(shè)情況，關(guān)切慰問建設(shè)工地基層員工，并召開了座談會(huì)。
在座談會(huì)上，王挺革在聽取湯建良的工作匯報(bào)后，充分肯定了中大地產(chǎn)武漢公司所取得的成績。他指出，中大地產(chǎn)早在2003年進(jìn)入武漢，實(shí)施長江戰(zhàn)略是具有戰(zhàn)略眼光和前瞻性，目前3個(gè)項(xiàng)目取得了良好的效益。根據(jù)武漢市的人口、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施投入等情況，房地產(chǎn)仍有成長空間，具備進(jìn)一步投資的可行性。對中大地產(chǎn)武漢公司下一步發(fā)展，他提出了四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，提升資本收益率，在控制風(fēng)險(xiǎn)的情況下將效益最大化；二是加強(qiáng)成本的控制。節(jié)約成本、降本增效可四個(gè)方面著手：壓縮土地招標(biāo)到施工的時(shí)間，設(shè)計(jì)階段可使用模塊復(fù)制的方法節(jié)省時(shí)間；壓縮從建設(shè)到銷售的時(shí)間；充分合理地設(shè)計(jì)和利用金融工具；管理出效益，凡是簽字的地方就有節(jié)省的空間，應(yīng)組織召開成本研討會(huì)具體研究；三是打造“三鐵”文化（即鐵的決心、鐵的制度和鐵的手腕），確保工程安全。工程安全包括質(zhì)量安全、人身安全和廉潔安全。要結(jié)合集團(tuán)部署的“11.9風(fēng)險(xiǎn)安全日”活動(dòng)，牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)是最大的成本”意識(shí)，進(jìn)一步完善安全制度，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都責(zé)任到人；四是要研究房地產(chǎn)的可持續(xù)性發(fā)展。首先，必須做好做優(yōu)現(xiàn)有的項(xiàng)目，形成品牌擴(kuò)散效應(yīng)。其次，不斷地去尋找具有優(yōu)勢的項(xiàng)目，物產(chǎn)集團(tuán)將給予資金方面的支持。最后，要學(xué)習(xí)、研究發(fā)達(dá)國家房地產(chǎn)從生產(chǎn)階段到貿(mào)易階段的盈利模式，結(jié)合金融與電商、大數(shù)據(jù)時(shí)代潮流，積極尋找將來房地產(chǎn)行業(yè)永續(xù)經(jīng)營盈利模式。
最后，王挺革向在座推薦了一本由日本野口悠紀(jì)雄寫的《土地經(jīng)濟(jì)學(xué)》，希望大家了解如何用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)方法分析解決不動(dòng)產(chǎn)方面所遇到的問題及贏利基本的機(jī)理。并鼓勵(lì)中大地產(chǎn)武漢公司全體員工能繼續(xù)堅(jiān)持品質(zhì)、品位、品格，把公司的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)來打拼，就一定能夠壯大發(fā)展，未來也一定會(huì)更加美好。
物產(chǎn)中大元通集團(tuán)總經(jīng)理王競天對中大地產(chǎn)武漢公司提出了優(yōu)化資源配置、控制建安成本、加快資金回籠、安全生產(chǎn)等方面的經(jīng)營要求。
在參加第二屆世界新興產(chǎn)業(yè)大會(huì)之前，11月21日下午，王挺革一行赴湖北天門市考察了天門新城項(xiàng)目，與河北星星宏基置業(yè)有限公司、河北星星鋁輪轂有限公司進(jìn)行了深入交流，并初步達(dá)成了由物產(chǎn)中拓為其提供鋼材、水泥、鋁錠等配供配送服務(wù)。物產(chǎn)環(huán)能、物產(chǎn)化工和集團(tuán)總部實(shí)業(yè)管理與安全生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)人等參加了上述一系列考察與調(diào)研。（陳海濱）
