1月19日，集團召開2014年工作會議，總結回顧去年工作，深入分析當前形勢，研究部署今年重點工作與任務。會議提出集團2014年工作方針是：效益為上控風險，轉(zhuǎn)型升級優(yōu)結構，深化改革增活力， 轉(zhuǎn)變作風提素質(zhì)。2014年集團營業(yè)收入預增1.6%， 利潤確保增22.7% 。集團公司董事長、黨委書記王挺革作主題報告，集團公司副董事長隋劍光主持會議并作分管工作報告和小結，集團公司總經(jīng)理周冠女作經(jīng)營工作報告，集團公司領導陳繼達、張國強、宋宏炯、沈光明、王露寧、董明生出席會議并作分管經(jīng)營工作報告，集團公司監(jiān)事會副主席吳高平等出席會議，成員單位中層正職和總部全體員工等參加了會議。
王挺革在會上作了《物產(chǎn)的未來取決于我們的認識和行動》主題報告。他指出，浙江物產(chǎn)去年在錯綜復雜的形勢下緊緊圍繞年初確定的指導思想和工作方針，營收、利潤、實物量等指標實現(xiàn)了較好增幅，許多工作凸顯亮點與突破。他在講話中由衷感謝各級黨委、政府和有關部門的大力支持、歷屆歷任集團領導打下的良好基礎以及集團上下的共同努力，相信新班子定能把前任的業(yè)績精神財富發(fā)揚好、鞏固好、發(fā)展好。
王挺革認為，浙江物產(chǎn)已站在新的發(fā)展起點，要實現(xiàn)新一輪健康發(fā)展，我們將面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，需要我們潛心研究、發(fā)現(xiàn)并解決問題。他分析了國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境以及集團面臨的組織方式、發(fā)展方式、資源配置方式等深層次挑戰(zhàn)，提出了統(tǒng)籌兼顧，處理好當前與長遠、規(guī)模與效益、存量與增量、發(fā)展與風險、不變與變、人才與事業(yè)、資本經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營這七大關系。
王挺革提出，2014年是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的第一年，做好今年工作意義十分重大。集團上下要堅持“效益為上控風險，轉(zhuǎn)型升級優(yōu)結構，深化改革增活力，轉(zhuǎn)變作風提素質(zhì)”工作方針，著力推進“七大主要工作”，一是以加快股權等改革為抓手，推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設；二是以客戶價值導向為抓手，努力推進供應鏈集成服務實施的廣度與深度；三是以培育新業(yè)務為抓手，打造新的核心競爭力；四是以資本經(jīng)營引領為抓手，提高戰(zhàn)略協(xié)同與優(yōu)化能力；五是以狠抓制度執(zhí)行為抓手，打造“三鐵”文化；六是以構建杰出組織為抓手，追求企業(yè)基業(yè)長青；七是以轉(zhuǎn)變作風為抓手，營造好和諧發(fā)展環(huán)境。
周冠女總經(jīng)理在會上作了《立足當前放眼未來 扎實推進全年各項工作任務》經(jīng)營工作報告。她全面總結了浙江物產(chǎn)2013年經(jīng)營工作情況，并對2014年經(jīng)營工作作了全面部署，一是推進組織變革，切實提高運行效率；二是加快主體轉(zhuǎn)型，全力推進供應鏈集成服務；三是強化兩翼發(fā)展，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構；四是加強協(xié)同運作，積極發(fā)揮集團整體競爭優(yōu)勢；五是嚴防經(jīng)營風險，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展；六是深化管理提升，努力提高信息化條件下的運營管控能力。
最后，隋劍光作會議小結。他指出，本次會議體現(xiàn)了群眾路線教育實踐活動高效務實的會風特點，董事長與總經(jīng)理報告的廣泛意見征集體現(xiàn)了各層級管理人員的智慧與思路，班子成員的工作報告體現(xiàn)了集團班子的集成與協(xié)同，有利于統(tǒng)一思路、明確方向。隋劍光布置各成員單位要全面理解與貫徹今年工作指導思想和實施路徑，把握好“七大關系”，落實好“七大主要工作”，原則上各成員單位在春節(jié)前將本次工作會議精神部署完畢。會議還對集團成員公司2013年度創(chuàng)利大戶等進行了表彰，對集團干部選拔任用工作情況進行了民主評議。（萬凡）
