根據(jù)集團公司黨委、董事會的統(tǒng)一部署，從今年3月份開始，集團公司對物產(chǎn)金屬、物產(chǎn)中大元通、物產(chǎn)國際、物產(chǎn)環(huán)能、物產(chǎn)化工、物產(chǎn)物流、物產(chǎn)電商、物產(chǎn)民爆、物產(chǎn)新疆、物產(chǎn)信息等成員公司領導班子進行統(tǒng)一換屆工作。經(jīng)過全面測評推薦、組織考察以及集團公司黨委充分醞釀、集體研究，目前已完成對各成員公司、直管公司的法人治理結構調整發(fā)文工作，各有關公司正按法定程序進行確認、選舉和聘任，標志著本次換屆工作已基本圓滿完成。
本次換屆工作堅持黨管干部原則，按照《干部選拔任用條例》和《國有企業(yè)領導人員管理暫行辦法》的有關規(guī)定，結合集團公司的實際，制訂《2014年物產(chǎn)集團控股企業(yè)法人治理結構換屆實施方案》，換屆過程充分體現(xiàn)了“優(yōu)化班子結構，增強班子整體功能；選優(yōu)配強班子‘一把手’；進一步完善企業(yè)治理結構；堅持正確的用人導向；推進人員一體化配置”等五方面的總體要求，換屆結果展現(xiàn)了五方面的亮點：
一是堅持群眾公認，但不簡單以票取人，選拔重用人選都是測評推薦票數(shù)相對集中，業(yè)績和德的表現(xiàn)方面群眾認可度高的干部。二是推進干部隊伍年輕化，選拔和重用了一批70后干部配置到成員公司重要領導崗位，同時建立了一支年輕的高管后備干部隊伍。三是實施監(jiān)事會工作專職化，充分發(fā)揮退下來的高管成員熟悉集團和成員公司整體情況、經(jīng)營管理經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，建立了集團外派監(jiān)事組，完善法人治理結構，強化集團公司戰(zhàn)略管控、決策監(jiān)督和風險預警工作。四是促進業(yè)務協(xié)同和班子結構優(yōu)化，在換屆中統(tǒng)籌考慮集團業(yè)務發(fā)展需要，推進成員公司間業(yè)務板塊協(xié)同經(jīng)營，同時在班子配置中，注重選拔配置業(yè)務型、管理型、實業(yè)生產(chǎn)以及投資金融專長的人才。五是推進干部交流，按照集團“一盤棋”的思想，實施集團內(nèi)各公司間、各公司與集團總部間干部的交流任職，換屆中交流干部17名（含監(jiān)事會），促進和形成人才良性交流機制。六是強化集團總部建設，通過實施集團總部與成員公司間的雙向交流，一方面選拔具有豐富的基層經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，熟悉生產(chǎn)、經(jīng)營等一線管理工作的人才充實集團總部干部隊伍；另一方面交流總部人才到成員公司任職，提升了總部人力資源配置能力，強化了集團整體戰(zhàn)略協(xié)同性。
本次各成員公司、直管公司的黨組織也隨法人治理結構進行了同步換屆，目前正在有序推進中，預計6月底前完成。（邵燕奇）
