7月10日下午，集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記王挺革主持召開集團(tuán)總部半年度辦公會(huì)議。他強(qiáng)調(diào)，各部門要克服人手緊、任務(wù)重等客觀因素，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌全面，創(chuàng)新突破。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)隋劍光、周冠女、張國(guó)強(qiáng)、宋宏炯、沈光明、龔平出席會(huì)議，監(jiān)事會(huì)胡波，總部各職能部門正、副職，集團(tuán)外派監(jiān)事組等參加了會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了總部各部門上半年重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，分析了工作中存在的問題和不足，部署了下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃。
王挺革充分肯定了總部各部門上半年所做的大量、具體、卓有成效的工作，也提出了部分工作中存在的思考不夠、創(chuàng)新不夠等問題。對(duì)于下步工作，他要求，一是以“三零”精神（決策零失誤，管理零失誤，操作零失誤）為目標(biāo)，提高問題分析和研究能力，減少和避免操作失誤；二是圍繞“七大關(guān)系、七大重點(diǎn)任務(wù)”的核心工作，打破路徑依賴，實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)新突破；三是提高專業(yè)能力水平，切實(shí)做到“眼勤、腦勤、腳勤、手勤、嘴勤”。
周冠女通報(bào)了集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)工作完成情況，對(duì)下半年工作作出部署。她要求，一是集團(tuán)模式轉(zhuǎn)型和全面預(yù)算管理，二是抓好管理提升和風(fēng)險(xiǎn)防控，三是抓好項(xiàng)目投資和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，四是抓好債券發(fā)行和資金歸集管理，五是抓好系統(tǒng)優(yōu)化和信息化運(yùn)用。
隋劍光、張國(guó)強(qiáng)、宋宏炯、沈光明、龔平，專職監(jiān)事胡波等在會(huì)上就各自分管事項(xiàng)作出相關(guān)部署。（徐夢(mèng)瑩）
