8月4日，集團(tuán)召開2014年半年度工作會議。會議貫徹落實半年度省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，全面總結(jié)了集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運行情況，部署了對下半年各項工作。王挺革在會上強(qiáng)調(diào)，加快推進(jìn)做大做強(qiáng)流通主業(yè)，做專做精金融服務(wù)，做專做強(qiáng)實業(yè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)、商業(yè)模式和結(jié)構(gòu)，以問題為導(dǎo)向，以效益為中心，有所作為，有所建樹，努力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
本次會議深入貫徹落實群眾路線教育實踐活動要求，承接集團(tuán)黨委理論中心組學(xué)習(xí)會，做到了會議資源的集中利用，降低了會議成本，提高了會議效率。
集團(tuán)董事長、黨委書記王挺革作《科學(xué)選擇新項目投資 轉(zhuǎn)型升級求基業(yè)長青》主題報告，集團(tuán)總經(jīng)理周冠女作半年度經(jīng)營工作報告，集團(tuán)副總經(jīng)理張國強(qiáng)就安全生產(chǎn)工作、制度執(zhí)行年開展情況進(jìn)行通報部署。集團(tuán)副董事長隋劍光主持會議并作會議小結(jié)。
上半年，集團(tuán)按照年初工作方針，堅持貿(mào)易主體與金融、實業(yè)良性互動的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新經(jīng)營模式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、拓展終端市場、促進(jìn)降本增效、強(qiáng)化風(fēng)險管控，繼續(xù)保持了平穩(wěn)向上的發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)營業(yè)收入984.12億元，同比下降2.18%，利潤總額10.5億元，同比增長4.5%。其中金融和實業(yè)的利潤占比達(dá)37.6%，產(chǎn)融良性互動成效初現(xiàn)。安全生產(chǎn)扎實推進(jìn)主體責(zé)任落實、較大事故控、重點單位監(jiān)管等工作，“抓早、抓小、抓了”，為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障，截止目前，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。同時，從上半年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行情況看，也存在著各成員公司發(fā)展不平衡，營收增長壓力大，部分公司資金周轉(zhuǎn)慢、沉淀多，扭虧增盈困難等問題。
會議要求，下半年集團(tuán)經(jīng)營工作一要以模式轉(zhuǎn)型為著力點，繼續(xù)大力推進(jìn)供應(yīng)鏈集成服務(wù)，加快推進(jìn)電子商務(wù)，分解落實預(yù)算任務(wù)，狠抓目標(biāo)任務(wù)完成；二要以扭虧增盈為著力點，強(qiáng)化虧損單元扭虧責(zé)任落實，分類采取扭虧措施，強(qiáng)化成本費用控制，狠抓質(zhì)量效益提高；三要以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為著力點，抓好金融產(chǎn)業(yè)培育，抓好實業(yè)轉(zhuǎn)型升級，抓好債券發(fā)行和資金歸集管理，狠抓金融實業(yè)發(fā)展；四要以三零精神為著力點，加強(qiáng)風(fēng)險類型分析，及時采取應(yīng)對措施，狠抓風(fēng)險防控落實；五要以制度執(zhí)行為著力點，抓好“制度執(zhí)行年”各項活動，落實年度財務(wù)專項審計整改，繼續(xù)加強(qiáng)三公經(jīng)費管理，優(yōu)化和應(yīng)用好信息系統(tǒng)，狠抓經(jīng)營管理提升。
會議強(qiáng)調(diào)，要按照“明道、取勢、優(yōu)術(shù)”的總要求，強(qiáng)化部署“一體兩翼”的戰(zhàn)略，高效實施做大做強(qiáng)流通主業(yè)，做專做精金融服務(wù)，做專做強(qiáng)實業(yè)的戰(zhàn)術(shù)，逐步形成“輕（集成服務(wù)商、金融業(yè)）、重（不動產(chǎn)）、高（高端制造業(yè)）”結(jié)合的周期對沖、業(yè)務(wù)相關(guān)、相互協(xié)同、專業(yè)化下有限多元的產(chǎn)業(yè)格局，努力追求基業(yè)長青。要建立一套符合投資發(fā)展規(guī)律、挖掘項目內(nèi)在價值、具有集團(tuán)自身特色的“投融資循環(huán)互通體系”；要堅持可控關(guān)鍵因素最大化原則和商業(yè)模式表達(dá)清晰化原則；要抓住做大做強(qiáng)流通主業(yè)、做專做精金融服務(wù)、做專做強(qiáng)實業(yè)投資等新項目投資三個重點；要注重理性分析和商業(yè)直覺的平衡、專業(yè)分工和戰(zhàn)略協(xié)同的平衡、科學(xué)決策和效率提高的平衡、可控因素和不可控因素演變間的平衡等四個平衡。 會議還對集團(tuán)正在開展的“制度執(zhí)行年”活動開展情況進(jìn)行了通報，對后續(xù)推進(jìn)工作進(jìn)行了安排。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陳繼達(dá)、宋宏炯、沈光明、龔平、王露寧、董明生，監(jiān)事會副主席吳高平出席會議。各成員公司、各直管公司及浙經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)班子，集團(tuán)外派監(jiān)事組，總部各職能部門正、副職人員，省物流與采購協(xié)會代表等參加了會議。
物產(chǎn)中大元通、物產(chǎn)國際、物產(chǎn)中拓、物產(chǎn)環(huán)能相關(guān)負(fù)責(zé)人在會上就虧損成因教訓(xùn)及扭虧為盈的舉措等作了典型交流發(fā)言。（本報記者）
