全國(guó)人大代表、浙江物產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)王挺革——
混合所有制抓住了國(guó)企改革的“痛點(diǎn)”
物產(chǎn)集團(tuán)改革計(jì)劃于6月完成，將引入戰(zhàn)略投資者，社會(huì)資本持股將占46%左右
□本報(bào)特派記者 高逸平
去年10月，中國(guó)最大的大宗商品流通服務(wù)集成商之一、浙江省最大的國(guó)有企業(yè)、世界500強(qiáng)——浙江省物產(chǎn)集團(tuán)有限公司啟動(dòng)整體上市?！ ?/DIV>
這是全國(guó)首家既改革又上市的國(guó)企，物產(chǎn)集團(tuán)作價(jià)104.89億元整體上市?！ ?/DIV>
目前，物產(chǎn)集團(tuán)整體上市預(yù)案已公告，估計(jì)將于今年6月完成改革?！ ?/DIV>
作為掌控著旗下359家公司、連續(xù)4年入圍世界500強(qiáng)的國(guó)企的現(xiàn)任掌門人，又是如何做到在短短數(shù)月間幾近完成整體上市？對(duì)于中國(guó)的國(guó)企改革，他有怎樣的思考？物產(chǎn)模式又對(duì)其他國(guó)企有怎樣的借鑒意義？
昨天，今日早報(bào)記者專訪全國(guó)人大代表、浙江物產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)王挺革，探討國(guó)企改革與整體上市的樣本效應(yīng)。對(duì)國(guó)企“一股獨(dú)大”的改革，抓住了改革的痛點(diǎn)
原以為這次約訪定會(huì)困難重重，沒(méi)想到王挺革沒(méi)有任何推脫，當(dāng)即答應(yīng)了。就如答應(yīng)采訪時(shí)一樣爽快，他對(duì)任何問(wèn)題都知無(wú)不言?！ ?/DIV>
采訪就從國(guó)企為什么要改革開(kāi)始?！ ?/DIV>
“改革是奔著問(wèn)題而去的?！蓖跬Ω镎f(shuō)。那么，國(guó)企改革又是奔著什么問(wèn)題？
“單一的國(guó)有股權(quán)比例高，目前就是對(duì)國(guó)有全資公司這種股權(quán)體系的改革，這抓住了改革的痛點(diǎn)?！彼毖浴！ ?/DIV>
在他看來(lái)，這一改革最終是為了三個(gè)有利于：“改革以后一定是有利于國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，有利于調(diào)動(dòng)各方的積極性，有利于企業(yè)的做強(qiáng)做大。只要是有利于這三個(gè)方面的改革，就是正確的。” 而企業(yè)做強(qiáng)做大的根本基石則是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，但“一股獨(dú)大”或“一股過(guò)大”的公司并不符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求?！ ?/DIV>
因此，在今年全國(guó)兩會(huì)上，他提交了一份建議：《發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì) 建立現(xiàn)代企業(yè)制度 真正提升國(guó)有企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力》?！ ?/DIV>
什么樣的改革能實(shí)現(xiàn)這三個(gè)有利于？
“目前來(lái)看，混合所有制和整體上市最能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。”王挺革認(rèn)為。為什么？“一股獨(dú)大的全資公司，決策沒(méi)有約束力，缺乏科學(xué)性，企業(yè)的走向基本由一人或幾個(gè)人主導(dǎo)。如果公司股份由多個(gè)股東持有，股權(quán)多元化，就能形成有效的約束與激勵(lì)機(jī)制?！?
王挺革打了一個(gè)比方，一家國(guó)有賓館改革后，國(guó)有資本占51%的股權(quán)，你作為總經(jīng)理有15%，副總經(jīng)理也有5%等等，這就形成一種所有者文化，把你的命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)連在一起，你的錢也在企業(yè)里，責(zé)任心會(huì)更加強(qiáng)?！ ?/DIV>
在他看來(lái)，政府工作報(bào)告中對(duì)國(guó)企改革的目標(biāo)已非常清晰，“就是混合所有制改革，加快上市”?！ ?/DIV>
■改革方向
混改比例：國(guó)有資本持股54%，社會(huì)資本持股46%
而物產(chǎn)集團(tuán)整體上市的過(guò)程，就是一個(gè)引進(jìn)多元化資本的混血過(guò)程，也是資產(chǎn)證券化的過(guò)程?！ ?/DIV>
去年9月，浙江省政府下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革的意見(jiàn)》，明確提出“以國(guó)有資產(chǎn)證券化為抓手積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，力爭(zhēng)省屬企業(yè)混合所有制企業(yè)戶數(shù)比重達(dá)到75%左右，省屬企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)證券化率達(dá)到75%左右?！?
10月，物產(chǎn)集團(tuán)正式啟動(dòng)整體上市，成為全國(guó)首家“既改革又整體上市”的國(guó)企。
以物產(chǎn)中大作為主體，向物產(chǎn)集團(tuán)的股東發(fā)行新股，吸收合并物產(chǎn)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)物產(chǎn)集團(tuán)整體上市并募集配套資金?！ ?/DIV>
今年2月14日，物產(chǎn)中大復(fù)牌?！ ?/DIV>
根據(jù)物產(chǎn)中大重大資產(chǎn)重組預(yù)案顯示，整體上市完成后，國(guó)有持股54.23%、戰(zhàn)略投資者持股6.63%、管理層及業(yè)務(wù)骨干持股6.97%，公眾股32.17%?！ ?/DIV>
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在物產(chǎn)集團(tuán)的混改上市的構(gòu)成中，國(guó)有資本持股占比約為54%，社會(huì)資本約為46%。社會(huì)資本構(gòu)成里，既有民營(yíng)企業(yè)，還有物產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)高管、員工和股民?！ ?/DIV>
■物產(chǎn)實(shí)踐
改革進(jìn)程：今年6月將有可能完成 國(guó)有持股由兩家公司構(gòu)成，浙江省綜合資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司約占33%、浙江省交通集團(tuán)約占21%。為何選擇浙江省交通集團(tuán)作為合作伙伴？
王挺革表示，主要基于兩個(gè)原因：一是當(dāng)時(shí)資產(chǎn)處置需要現(xiàn)金，而交通集團(tuán)有這個(gè)現(xiàn)金能力；另一則是它的加入將對(duì)物產(chǎn)集團(tuán)形成約束監(jiān)管?！ ?/DIV>
“交通集團(tuán)也可以派人參加物產(chǎn)集團(tuán)的董事會(huì)，這個(gè)項(xiàng)目好的他們就支持，不好的還可以反對(duì)。”王挺革希望通過(guò)這樣一個(gè)決策機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)可運(yùn)行化的水平大大提升。
戰(zhàn)略投資者由9家民營(yíng)企業(yè)構(gòu)成，除物產(chǎn)集團(tuán)長(zhǎng)期的合作伙伴三花控股集團(tuán)外，均為機(jī)構(gòu)投資者。
至于外界對(duì)國(guó)企混改中合作伙伴挑選是否規(guī)范的問(wèn)題，王挺革當(dāng)即表示，“國(guó)有企業(yè)上市的定價(jià)是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，資產(chǎn)受到嚴(yán)格審計(jì)評(píng)估，股票價(jià)格由國(guó)家法律嚴(yán)格規(guī)定，在上市停牌之前有個(gè)價(jià)格檔案，所以定價(jià)機(jī)制對(duì)誰(shuí)都是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，就如超市里的杯子價(jià)格對(duì)誰(shuí)都一樣?！?
“目前，正抓緊推進(jìn)過(guò)程中，盡快將申請(qǐng)文件上報(bào)證監(jiān)會(huì)?！蓖跬Ω锉硎尽！ ?/DIV>
預(yù)計(jì)今年6月，物產(chǎn)集團(tuán)整體上市的改革將有可能落地完成。改革模式：混合所有制+資產(chǎn)證券化 物產(chǎn)集團(tuán)為何要選擇這樣一條改革路徑呢？是否可以作為其他國(guó)企改革的樣本呢？
王挺革表示，物產(chǎn)集團(tuán)改革的模式“既是混合所有制，又是整體上市（資產(chǎn)證券化）”，這是符合現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建的一個(gè)根本性制度?！ ?/DIV>
“上市對(duì)于我們是一個(gè)正確的選擇，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)樯鲜幸蟮囊?guī)范化，我們的資產(chǎn)質(zhì)量提升了，一些不良資產(chǎn)被剝離，也給企業(yè)做了一次‘全身體檢’。通過(guò)資本的力量，助力企業(yè)做大做強(qiáng)。” 改革上市后，物產(chǎn)集團(tuán)從一個(gè)國(guó)有獨(dú)資企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣娚鲜泄荆械男袨榧纫艿奖O(jiān)管部門，又要受到機(jī)構(gòu)、中小股東和中介機(jī)構(gòu)的有效監(jiān)督。不僅如此，所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，三權(quán)分立?！ ?/DIV>
在王挺革看來(lái)，物產(chǎn)集團(tuán)的改革模式是國(guó)企混合所有制改革的一個(gè)必然動(dòng)作，其他國(guó)企也會(huì)陸續(xù)照著這樣的模式走。
發(fā)展藍(lán)圖：“一體兩翼”多元化發(fā)展
短短數(shù)月完成如此浩大的工程，在雷厲風(fēng)行的背后，王挺革坦言，壓力著實(shí)不小，“這是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程”?！?/DIV>
最大的困難在于，將企業(yè)改造成一個(gè)符合上市公司要求的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，放到資本市場(chǎng)上去?！ ?/DIV>
在他看來(lái)，國(guó)企改革能否真的落地更重要在于國(guó)企掌門人是否真的有決心去身體力行。“有條件改革上市的國(guó)企不去改，是極其不應(yīng)該的?！?
待完成改革后，物產(chǎn)集團(tuán)將手握60億的資金。這么大筆錢將怎么用？ 物產(chǎn)中大副董事長(zhǎng)兼總裁王競(jìng)天曾在上月上交所舉辦的投資說(shuō)明會(huì)上表示，上市公司將在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓廣，主要業(yè)務(wù)板塊包括大宗商品供應(yīng)鏈集成服務(wù)、汽車銷售及售后服務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、金融服務(wù)，并在大宗商品供應(yīng)鏈集成服務(wù)基礎(chǔ)上延伸發(fā)展機(jī)電、能源、節(jié)能環(huán)保等相關(guān)制造業(yè)?！ ?/DIV>
“總的來(lái)說(shuō)就是構(gòu)建‘一體兩翼’，以流通4.0集成服務(wù)為主體、金融和高端實(shí)業(yè)為兩翼的三大業(yè)務(wù)格局，逐步形成‘輕（集成服務(wù)商、金融業(yè)）、重（不動(dòng)產(chǎn)）、高（高端制造業(yè)）結(jié)合的周期對(duì)沖、業(yè)務(wù)相關(guān)、相互協(xié)同、專業(yè)化下有限多元的產(chǎn)業(yè)格局?！蓖跬Ω锝榻B?！ ∵@一切改革，“最終都是為了有利于做強(qiáng)做大做久，這也是上市的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”。
來(lái)源：2015年3月7日《今日早報(bào)》a0004版
