中新網(wǎng)北京3月13日電 (記者 江耘)“流通4.0是流通業(yè)的一場(chǎng)革命，流通4.0與工業(yè)4.0雙輪驅(qū)動(dòng)是新常態(tài)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路?！比珖?guó)人大代表、浙江物產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)王挺革13日提出了“流通4.0”的概念，呼吁政產(chǎn)學(xué)研各界抓住千年難遇的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)彎道超車、后來(lái)居上。
流通4.0即以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，以消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)為理念，以大型流通企業(yè)為核心，以供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商、制造商、消費(fèi)者等利益相關(guān)方跨界融合共建生態(tài)圈實(shí)現(xiàn)共生共贏為宗旨，以線上線下結(jié)合的平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)為特征，以賣商品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)變的流通業(yè)發(fā)展新階段。
王挺革對(duì)流通4.0的來(lái)源進(jìn)行了介紹，從商業(yè)變換的組織方式和流通技術(shù)的演變看，至今為止流通已經(jīng)經(jīng)歷了以下三個(gè)發(fā)展階段。
其中，流通1.0點(diǎn)式流通，即中介以小商小販、前店后廠的方式為主的商品流通階段；流通2.0面式流通，即以企業(yè)化、組織化貿(mào)易商為主體，以區(qū)域性固定市場(chǎng)、商場(chǎng)為場(chǎng)所的商品流通階段；流通3.0體式流通，即以中介專業(yè)化分工明確，期貨市場(chǎng)等衍生品市場(chǎng)發(fā)展，商品市場(chǎng)分銷體系發(fā)育，渠道為王的階段。
在王挺革看來(lái)，流通是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用，但是存在規(guī)模小、業(yè)態(tài)散、方式落后等問(wèn)題。
當(dāng)前，德國(guó)產(chǎn)業(yè)界提出工業(yè)4.0，旨在通過(guò)利用信息通訊技術(shù)和信息物理系統(tǒng)相結(jié)合的手段，打造一個(gè)高度靈活的個(gè)性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式。與之相呼應(yīng)的有美國(guó)的“再工業(yè)化”、日韓等國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型。在王挺革看來(lái)，這些對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的“再改造”，伴隨的都是生產(chǎn)效率的提升、生產(chǎn)模式的創(chuàng)新以及新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
“我們物產(chǎn)集團(tuán)率先提出流通4.0，旨在通過(guò)流通4.0明晰流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，凝聚共識(shí)與力量，促進(jìn)流通業(yè)商業(yè)模式持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)與企業(yè)永續(xù)健康發(fā)展，通過(guò)工業(yè)4.0與流通4.0雙輪驅(qū)動(dòng)建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系?！蓖跬Ω镎f(shuō)。
何謂流通4.0？王挺革用一句話概括，流通企業(yè)和供應(yīng)商、制造商、客戶相關(guān)方大融合的平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)，以賣商品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)變的流通業(yè)發(fā)展新階段，與前三個(gè)階段對(duì)應(yīng)，可稱為“網(wǎng)式流通”。
王挺革以自身企業(yè)浙江物產(chǎn)集團(tuán)為例，作為行業(yè)龍頭企業(yè)，要按照流通4.0的內(nèi)涵要求，加快構(gòu)建鋼鐵、化工、汽車、能源、糧食、外貿(mào)等O2O電商集成服務(wù)平臺(tái)，在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)流通資源優(yōu)化配置和整合，打造流通4.0新型綜合商社。
王挺革表示，浙江物產(chǎn)集團(tuán)作為浙江省首家混合所有制改革和即將整體上市企業(yè)，要按照流通4.0的產(chǎn)業(yè)組織和上市公司運(yùn)營(yíng)管控準(zhǔn)則，創(chuàng)新組織架構(gòu)、管理體制、激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提高互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代平臺(tái)化運(yùn)作的供應(yīng)鏈集成服務(wù)水平，更快、更優(yōu)地響應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求，在為市場(chǎng)和客戶創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中提升企業(yè)價(jià)值。(完)
