為有效推進(jìn)集團(tuán)各類重點工作，進(jìn)一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，以實際行動貫徹落實省委踐行“三嚴(yán)三實”部署，日前，集團(tuán)成立了流通4.0與戰(zhàn)略大客戶推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、深化股權(quán)改革與資本運作工作領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)控建設(shè)與歷史遺留問題處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、母子公司組織建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組等4個工作領(lǐng)導(dǎo)小組（簡稱“流通4.0組”、“股改組”、“內(nèi)控組”、“組織組”），組長分別由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)和黨委副書記掛帥，副組長涵蓋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)，成員由總部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)成員單位領(lǐng)導(dǎo)組成，在董事會、黨委會的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
王挺革說，“嚴(yán)”是主觀意識和自我要求，“實”是行動和結(jié)果。我們要把“三嚴(yán)三實”融入到業(yè)務(wù)中，融入到發(fā)展中，并對上述4個工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出了“奔疾而去、解決問題”，“上下聯(lián)動、保持互動”，“高效行動、知行合一”，“循序漸進(jìn)、成果導(dǎo)向”等4點工作要求。
流通4.0組重點是以大項目的實施、大客戶的關(guān)系管理為突破口，通過商業(yè)模式創(chuàng)新，更快、更優(yōu)地響應(yīng)客戶需求。股改組重點是深化混合所有制改革，通過資本運作挖掘并購重組機(jī)會，培育布局新興產(chǎn)業(yè)。內(nèi)控組重點是從建立全套授權(quán)體系入手，修改完善集團(tuán)和成員公司各項配套管理制度，并適時開展內(nèi)控體系建設(shè)項目。組織組重點是做好總部融合及相關(guān)成員公司組織架構(gòu)的調(diào)整，完善上市公司薪酬分配體系，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等。目前，各小組都在有序推進(jìn)相關(guān)工作。
