7月20日，集團(tuán)董事長王挺革主持召開總部半年度辦公會(huì)議，并要求，加快推進(jìn)“一強(qiáng)四最”新型綜合商社上市公司總部建設(shè)，不斷提升價(jià)值輸出水平。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，監(jiān)事會(huì)，各職能部門（含外派監(jiān)事組）正、副職人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，辦公室、人力資源部、財(cái)資部、資金中心、投資與金融部、流通部、黨群部、風(fēng)控與法務(wù)部、不動(dòng)產(chǎn)與物流部、實(shí)業(yè)與安全部、外派監(jiān)事1、2、3 組分別按照2015年工作分解表和各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，及下半年重點(diǎn)工作打算作匯報(bào)。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)就分管部門工作作簡要點(diǎn)評(píng)和工作部署。
集團(tuán)副董事長隋劍光用“盡職、擔(dān)當(dāng)、成效”6字充分肯定了總部上半年工作，并對(duì)集團(tuán)整體上市有關(guān)資料匯編、員工持股計(jì)劃落實(shí)等工作進(jìn)行了部署。
集團(tuán)總經(jīng)理周冠女充分肯定總部上半年工作，并要求下半年重點(diǎn)要細(xì)化目標(biāo)、抓好落實(shí)；要推進(jìn)制度創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力；要夯實(shí)基礎(chǔ)，提高管理成效；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，提出可行的方案舉措。
王挺革指出，上半年總部工作有很大的突破，特別是面對(duì)載入物產(chǎn)發(fā)展史冊(cè)的整體上市工作，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門充分配合，掀起了一場(chǎng)圍繞整體上市的大合唱，成效顯著，充分展示了總部的精誠團(tuán)結(jié)和專業(yè)水平。他又指出，年有目標(biāo)、季有任務(wù)、月有計(jì)劃、周有安排、日有內(nèi)容是管理工作的應(yīng)有狀態(tài)?？偛吭诠ぷ鞯纳疃取⒕壬线€有很大的空間，化解矛盾和問題的能力還有待提升。
王挺革要求，一要熟悉新業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的水平。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心請(qǐng)教，適應(yīng)整體上市后業(yè)務(wù)復(fù)雜性和業(yè)態(tài)多元化的新要求。二要知恥而勇，進(jìn)一步提高分析問題、解決問題的水平。面對(duì)整體上市后經(jīng)營管理出現(xiàn)的新情況、新問題，要善于以開放的思維、團(tuán)隊(duì)的意識(shí)解決問題，這是職業(yè)操守，也是一種能力。三要立言立行，進(jìn)一步提高“三零”精神的執(zhí)行力，避免犯錯(cuò)誤，杜絕重復(fù)犯錯(cuò)。四要“對(duì)上以敬、對(duì)下以慈、對(duì)人以和”，進(jìn)一步提高構(gòu)建公共關(guān)系的水平。要從點(diǎn)到面、從線到立體、從業(yè)務(wù)到全面，構(gòu)建起良好的社會(huì)生態(tài)環(huán)境，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I建良好的氛圍。（辦公室）
