11月19日，集團召開“百日攻堅行動”第一次專題會議，集團董事長王挺革在會上強調，要集中精力、多管齊下、加快遺留問題處置，以經得起時間檢驗的真正實效，為集團整體上市減負增力。集團領導班子、監(jiān)事會領導、總部相關職能部門負責人，以及14家相關成員公司的主要領導和財務、風控部門負責人參加了會議。
王挺革充分肯定了各成員公司貫徹落實“11·9風險安全日”專題會議，開展“百日攻堅行動”以來，領導重視、啟動及時、問題清楚、責任到人，做了大量工作。他同時要求，一要明確各成員公司董事長是“百日攻堅行動”第一責任人，組織強有力的班子、人員，務必抓出成效；二要建立風險處置“臺帳管理”和“銷號管理”機制，每周對重大問題的專題研究不少于1次；三要加強對貿易業(yè)、金融業(yè)、制造業(yè)等行業(yè)風險的專業(yè)識別與防范研究，進一步提升風險識別和防控能力水平；四要爭取各方支持，構建良好的社會生態(tài)環(huán)境；五要戰(zhàn)略引領，標本兼治，把 “三零精神”落到實處；六要嚴肅紀律，落實責任追究制度?！ ?br/> 周冠女就推進“百日攻堅行動”提出了四點要求，一要按照“雙降”要求，實施分類管理，落實責任制，加快處置；二要全力以赴，加快涉訴事項處置進程；三要不斷總結經驗教訓，進一步加強風險防控，真正做到風險“可控、可防、可承受”；四要加快商業(yè)模式轉型，推進“流通4.0”各項措施落地，防范經營風險。
會上，集團公司其他聯(lián)系領導對推進“百日攻堅行動”也提出了相應的意見和要求。各成員公司交流了安全日專題會議貫徹情況、本公司遺留問題處置計劃和措施。據悉，集團還將于近期召開四次專題會議，聽取各成員公司實施計劃的進展情況及集團意見落實情況，并協(xié)同解決難題。
