物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國(guó)智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
推動(dòng)企業(yè)信息化向信息化企業(yè)轉(zhuǎn)變 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)字化運(yùn)行管控 ——集團(tuán)召開(kāi)2016年信息化工作會(huì)議 6月7日，集團(tuán)召開(kāi)整體上市后首次信息化工作會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王挺革、周冠女、陳繼達(dá)、沈光明、王露寧、劉純凱以及總部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)、信息化工作分管領(lǐng)導(dǎo)，信息化相關(guān)人員等參加了會(huì)議。會(huì)議充分肯定了集團(tuán)信息化建設(shè)取得的成績(jī)，指出了當(dāng)前信息化建設(shè)存在的一些短板和不足，部署了今年信息化系統(tǒng)優(yōu)化提升的工作重點(diǎn)。會(huì)議要求，信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，要圍繞“找問(wèn)題、補(bǔ)短板”，繼續(xù)高度重視信息化建設(shè)工作，使信息化工作更上新臺(tái)階，讓數(shù)據(jù)為經(jīng)營(yíng)管理提供更有力的服務(wù)支撐。 集團(tuán)董事長(zhǎng)王挺革主持了本次會(huì)議并作會(huì)議小結(jié)。他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了信息化建設(shè)的必要性和必然性，重視和應(yīng)用信息化對(duì)企業(yè)是一個(gè)不容選擇的選擇。作為世界500強(qiáng)企業(yè)，只有推動(dòng)企業(yè)信息化向信息化企業(yè)轉(zhuǎn)變，通過(guò)數(shù)據(jù)歸集、服務(wù)提升、價(jià)值輸出，才能真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的數(shù)字化運(yùn)行管控。 王挺革要求，信息化工作要具體落實(shí)到位，集團(tuán)信息辦、信息公司及成員公司要按照集團(tuán)信息化工作要求目標(biāo)，做好信息化部署工作的具體落實(shí)。對(duì)集團(tuán)要求及自身要做的信息化工作，開(kāi)出負(fù)面清單，列出計(jì)劃表。信息化建設(shè)需要主要領(lǐng)導(dǎo)重視，對(duì)信息化認(rèn)識(shí)高度越高，工作力度就越大，現(xiàn)階段各成員公司對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高，不同程度的存在著重視不夠、投入不足、人才不齊等問(wèn)題。成員公司要充分認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)價(jià)值的重要性，信息化是為了降低成本、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益，數(shù)據(jù)要打通要應(yīng)用才能變成資產(chǎn)，變成效益，最終提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。信息公司要加快改革，對(duì)股權(quán)、分配考核體系、業(yè)務(wù)服務(wù)內(nèi)容都要進(jìn)行改革，不斷提升業(yè)務(wù)服務(wù)水平，把成員公司當(dāng)做客戶，定期召開(kāi)信息化系統(tǒng)業(yè)務(wù)問(wèn)題對(duì)接會(huì)。 集團(tuán)總裁周冠女作《積極主動(dòng)把脈時(shí)代變化，高度重視信息化的應(yīng)用》主題講話，她充分肯定了信息化建設(shè)工作取得的成績(jī)，總結(jié)了集團(tuán)信息化系統(tǒng)“基本覆蓋、基本統(tǒng)一、基本好用”的現(xiàn)狀，同時(shí)有的方面也存在“功能不全、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、速度不快”等問(wèn)題短板。 周冠女要求，各成員公司要充分認(rèn)識(shí)信息化工作的重要意義，大數(shù)據(jù)時(shí)代更需通過(guò)信息系統(tǒng)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。完善優(yōu)化信息化建設(shè)頂層設(shè)計(jì)，在集團(tuán)推行一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略的要求下，信息化系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)從高度統(tǒng)一的同構(gòu)一體化改變?yōu)榻y(tǒng)分結(jié)合的異構(gòu)一體化系統(tǒng)。建立健全信息化建設(shè)的規(guī)范機(jī)制，成員公司自主建設(shè)的信息化專門(mén)項(xiàng)目要嚴(yán)格按照管理辦法要求，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)和預(yù)算流程，做好建設(shè)項(xiàng)目的事前立項(xiàng)和審批、事中的檢查和管控、事后的驗(yàn)收和考核等工作。成員公司、各部門(mén)要以信息化應(yīng)用為切入點(diǎn)，集中資源和匯集智慧，梳理經(jīng)營(yíng)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，以創(chuàng)新意識(shí)來(lái)推動(dòng)信息化建設(shè)。完成全年的信息化重點(diǎn)工作，重點(diǎn)抓系統(tǒng)全覆蓋、數(shù)據(jù)大集中、系統(tǒng)真應(yīng)用、運(yùn)行高速度、硬件大共享、集團(tuán)強(qiáng)推動(dòng)等六個(gè)方面的工作。同時(shí)有力推進(jìn)物產(chǎn)信息的市場(chǎng)化運(yùn)行，物產(chǎn)信息公司定位于“立足集團(tuán)、走出集團(tuán)”，管理方式上要“市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)化管理”。 集團(tuán)副總裁王露寧作《找問(wèn)題、補(bǔ)短板，加強(qiáng)提升信息化建設(shè)》講話，她圍繞“覆蓋全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、速度快”的總體要求，針對(duì)OA系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、風(fēng)控系統(tǒng)和共性系統(tǒng)等六方面優(yōu)化提升內(nèi)容，對(duì)集團(tuán)信息化工作做了具體部署。 王露寧要求，信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，要靠大家群策群力，形成合力才能找準(zhǔn)問(wèn)題、補(bǔ)足短板、有效推進(jìn)，總體上要在以王董、周總為首的集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮好集團(tuán)信息辦、總部職能部門(mén)、信息公司、成員公司等四方面力量，特別是圍繞當(dāng)前存在的“功能不全、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、速度不快”等問(wèn)題，強(qiáng)化責(zé)任主體，明確具體目標(biāo)，落實(shí)具體措施。集團(tuán)信息辦要加強(qiáng)集團(tuán)信息化建設(shè)的上下、內(nèi)外協(xié)同，對(duì)信息化項(xiàng)目做好規(guī)劃、組織、監(jiān)督、跟蹤等工作；總部職能部門(mén)要根據(jù)今年集團(tuán)重點(diǎn)推進(jìn)的信息化優(yōu)化提升內(nèi)容工作計(jì)劃，作為具體系統(tǒng)功能模塊的責(zé)任主體和推動(dòng)者；信息公司要圍繞“立足集團(tuán)、走出集團(tuán)”，“市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)化管理”的公司定位，找問(wèn)題、補(bǔ)短板，加強(qiáng)班子和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部考核，要保證集團(tuán)M1系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，確?！敖械脩?yīng)、搞得定”，貼近服務(wù)、技術(shù)過(guò)硬，體現(xiàn)技術(shù)支撐作用；成員公司要充分認(rèn)識(shí)信息化對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，按照集團(tuán)公司“一體化”信息系統(tǒng)的建設(shè)要求，統(tǒng)分結(jié)合，進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范和集約化建設(shè)。信息化工作務(wù)必要逐條抓進(jìn)度、逐項(xiàng)抓落實(shí)，要“出實(shí)招、求實(shí)效”，逐步增強(qiáng)集團(tuán)一體化系統(tǒng)的建設(shè)能力，逐步建立大數(shù)據(jù)中心，為支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 會(huì)上，成員公司分別就CRM系統(tǒng)、業(yè)務(wù)和SAP財(cái)務(wù)銜接、SAP財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、OA系統(tǒng)、金融行業(yè)系統(tǒng)、實(shí)業(yè)SAP系統(tǒng)應(yīng)用等方面的信息化管理使用經(jīng)驗(yàn)做了分享和交流發(fā)言。會(huì)議針對(duì)新的M1系統(tǒng)基礎(chǔ)運(yùn)維服務(wù)費(fèi)用承擔(dān)辦法作了具體說(shuō)明，新辦法是在吸收成員公司意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上，通過(guò)市場(chǎng)化定價(jià)，改變?cè)瓉?lái)信息公司“以支定收”的收費(fèi)模式，同時(shí)大幅增加了集團(tuán)總部的費(fèi)用承擔(dān)比例，更好地體現(xiàn)集團(tuán)對(duì)信息化建設(shè)的合理導(dǎo)向。同時(shí)各成員公司與信息公司現(xiàn)場(chǎng)簽署了2016年度運(yùn)維服務(wù)協(xié)議。 （集團(tuán)信息辦 供稿）