物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
價(jià)值引領(lǐng) 開辟藍(lán)海 奮發(fā)圖強(qiáng)
努力打造國內(nèi)一流的現(xiàn)代物流公司
王挺革一行赴物產(chǎn)物流公司調(diào)研
周冠女 王露寧參加
7月7日上午，集團(tuán)董事長(zhǎng)王挺革、總裁周冠女、副總裁王露寧率總部相關(guān)職能部門赴物產(chǎn)物流調(diào)研并召開座談會(huì)。物產(chǎn)物流全體班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，物產(chǎn)物流董事長(zhǎng)唐雄偉代表班子，就公司上半年經(jīng)營工作情況作了匯報(bào)，今年1-6月，物流公司實(shí)現(xiàn)營收13.7億元、同比增長(zhǎng) 85%，利潤總額1406萬元（剔除回購遷安資產(chǎn)因素）、同比增長(zhǎng)48%，物流服務(wù)量853萬噸、同比增長(zhǎng) 70%，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。隨后，唐雄偉就物流公司未來總體發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施路徑、保障措施等具體內(nèi)容進(jìn)行了闡述。戰(zhàn)略規(guī)劃部與研究院等總部職能部門對(duì)物流公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提出了具體意見建議。
聽取匯報(bào)后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物流公司上半年取得的工作成績(jī)給予了充分肯定，并對(duì)物流公司戰(zhàn)略規(guī)劃提出了建議和要求。
王露寧指出，物流公司既要腳踏實(shí)地，又要仰望星空，要以問題為導(dǎo)向，充分發(fā)揮自身的投資本質(zhì)，嫁接金融屬性，產(chǎn)業(yè)布局要更加清晰、重點(diǎn)突出；戰(zhàn)略宣貫要頂層設(shè)計(jì)、上下互動(dòng)；戰(zhàn)略實(shí)施要有效落地、穩(wěn)扎穩(wěn)打。
周冠女指出物流公司戰(zhàn)略規(guī)劃要突出“五化”，即平臺(tái)化、網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、金融化，一是要明晰定位，要聚焦主業(yè)、謀定方向、發(fā)展壯大；二是要有恒心，物流是一項(xiàng)功在當(dāng)下、利在未來的事業(yè)，必須要持之以恒地抓好；三是要講求協(xié)同，確保服務(wù)好集團(tuán)兄弟公司；四是要提質(zhì)增效，加強(qiáng)人才引進(jìn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。
最后，王挺革董事長(zhǎng)作重要講話。他指出，物流公司取得的業(yè)績(jī)來之不易，凝聚了集團(tuán)和公司團(tuán)隊(duì)上下的大量心血。物流是古老行業(yè)且仍處于上升通道，不論商業(yè)業(yè)態(tài)如何變化、去媒化如何深化，物流的業(yè)態(tài)都不會(huì)消亡。物流公司已有良好的基礎(chǔ)條件，有一支充滿激情的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，有完善的基本工作機(jī)制，有豐富的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，只要志存高遠(yuǎn)，不急功近利，扎實(shí)工作，未來發(fā)展大有可為。對(duì)物流公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，王董表示充分肯定，并要求物流公司對(duì)會(huì)上集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、部門人員提出的意見建議，認(rèn)真學(xué)習(xí)消化并在戰(zhàn)略規(guī)劃中吸收，在具體項(xiàng)目上要按照集團(tuán)盡調(diào)和投資要求深入研判、科學(xué)決策。他強(qiáng)調(diào)，要以做百年企業(yè)的信念編制好、實(shí)施好物流公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，“十三五”期間應(yīng)該是實(shí)施目標(biāo)。要強(qiáng)化突出差異化特色，圍繞物流平臺(tái)的打造、集約化的運(yùn)作、物流生態(tài)的建立，對(duì)細(xì)分市場(chǎng)反復(fù)研判論證、細(xì)化完善、謀定而動(dòng)，在立足做深做細(xì)做專三方物流的基礎(chǔ)上，挺進(jìn)四方物流，積極開辟藍(lán)海，形成獨(dú)特的商業(yè)模式，形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)公司將全力支持物流公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。
注釋：
按照戰(zhàn)略規(guī)劃，物流公司將進(jìn)一步明確方向，凝聚共識(shí)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，以做“工業(yè)4.0”的服務(wù)者、“物流4.0”的踐行者、產(chǎn)業(yè)鏈的物流組織集成者為定位，圍繞“1+2”（1是指大宗商品物流為主業(yè)，2是指物流金融、物流投資）產(chǎn)業(yè)布局，踐行“五最三為”（成本最低、線路最優(yōu)、服務(wù)最便、效率最高、價(jià)值最大，為客戶創(chuàng)價(jià)值、為員工謀福祉、為股東創(chuàng)市值）使命，盤活存量、開辟藍(lán)海、專業(yè)專注、輕重結(jié)合、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、整合資源、創(chuàng)造價(jià)值，搶抓現(xiàn)代物流發(fā)展機(jī)遇，成為國內(nèi)一流的現(xiàn)代物流服務(wù)集成商、投資商，為集團(tuán)公司“一體兩翼”戰(zhàn)略實(shí)施、打造“流通4.0”貢獻(xiàn)一己之力。