產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織者有效推進(jìn)
精細(xì)化管理初見(jiàn)成效
——集團(tuán)召開(kāi)半年度工作會(huì)議暨“精細(xì)化管理年”活動(dòng)中期匯報(bào)會(huì)
王挺革、周冠女作工作報(bào)告

?。冈拢啡?,集團(tuán)2017年半年度工作會(huì)議暨“精細(xì)化管理年”活動(dòng)中期匯報(bào)會(huì)在總部大樓報(bào)告廳舉行。會(huì)議對(duì)2017年上半年集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)工作做了全面總結(jié)和梳理回顧,并就下半年重點(diǎn)工作做了具體部署,同時(shí),根據(jù)年初制定的“精細(xì)化管理年”工作要求和開(kāi)展情況作優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)及典型案例匯報(bào)交流。會(huì)議提出,集團(tuán)要繼續(xù)深入踐行“一體兩翼”和流通4.0戰(zhàn)略,聚焦主業(yè)發(fā)展和商業(yè)模式創(chuàng)新,深耕二次混改,扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理,確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成和集團(tuán)“十三五”規(guī)劃的穩(wěn)步推進(jìn),對(duì)標(biāo)資本市場(chǎng)定位與畫像——中國(guó)供應(yīng)鏈集成服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者,努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值,真正成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)的組織者。
本次大會(huì)也是集團(tuán)全面實(shí)施“精細(xì)化管理年”工作要求后的重要會(huì)議,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王挺革、周冠女、陳繼達(dá)、宋宏炯、沈光明、龔平、王露寧、劉純凱、董明生出席會(huì)議,陳繼達(dá)、宋宏炯分別主持大會(huì)。各成員公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)總部職能部門中層骨干出席會(huì)議。

王挺革董事長(zhǎng)充分肯定了過(guò)去半年在集團(tuán)上下共同努力下所取得的成績(jī)及發(fā)展成果,圍繞貫徹落實(shí)省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神和省國(guó)資委具體工作要求,聚焦做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的中心目標(biāo),結(jié)合集團(tuán)實(shí)際和未來(lái)發(fā)展,提出了五點(diǎn)要求,一是著力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),要高度重視領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè),積極建立學(xué)習(xí)型組織。二是持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革,加強(qiáng)黨的建設(shè)主要的目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,集團(tuán)成員企業(yè)一定要加快混合所有制改革。三是主動(dòng)推進(jìn)精細(xì)化管理,強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理要深入骨髓中去,為效益而精細(xì)化,為降低成本而精細(xì)化,為防范風(fēng)險(xiǎn)而精細(xì)化,為取悅客戶而精細(xì)化。四是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和商業(yè)模式打造,包括在產(chǎn)品的技術(shù)層面的創(chuàng)新、在管理層面的創(chuàng)新、在業(yè)態(tài)層面的創(chuàng)新,核心是為客戶創(chuàng)造價(jià)值,要積極推動(dòng)基于“大平臺(tái),小前端”的“去中心化”管理變革。五是進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平,要高度重視項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的合規(guī)性、合法性、可行性,嚴(yán)格遵守盡調(diào)和投資的有關(guān)制度,發(fā)揮好監(jiān)事會(huì)和內(nèi)控制度的作用。
作為精細(xì)化管理的重要一環(huán),同時(shí)也是對(duì)集團(tuán)貫徹落實(shí)全國(guó)金融工作會(huì)議精神學(xué)習(xí)活動(dòng)的階段性總結(jié),王挺革董事長(zhǎng)以《識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)是金融從業(yè)者必備的職業(yè)能力》為題與大家作了主題分享,他深刻闡述和回答了“金融的本質(zhì)是什么?一個(gè)健康乃至優(yōu)秀的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是什么?金融企業(yè)如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)?我們的問(wèn)題與對(duì)策是什么?”四個(gè)重要問(wèn)題,指出雖然上半年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況包括金融運(yùn)行健康、業(yè)績(jī)良好,但要居安思危,從更高層面要求自己,進(jìn)一步明確了金融從業(yè)者必備的職業(yè)能力,強(qiáng)調(diào)金融行為安全“明道、取勢(shì)、優(yōu)術(shù)”缺一不可,集團(tuán)上下要做到主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、合理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、防范化解風(fēng)險(xiǎn)、要能化危為機(jī),通過(guò)“規(guī)范流程、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核、落實(shí)整改”等措施,建立以數(shù)據(jù)量化為核心的標(biāo)準(zhǔn)體系,通過(guò)全面落實(shí)精細(xì)化管理的思想及措施,努力實(shí)現(xiàn)“決策零失誤、管理零失誤、操作零失誤”。

集團(tuán)總裁周冠女作《善于擁抱變革 勇于創(chuàng)新致勝 全力以赴確保完成全年目標(biāo)任務(wù)》經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告,簡(jiǎn)要回顧了集團(tuán)2017年上半年經(jīng)營(yíng)工作,肯定了“五升一降”的成績(jī)單,同時(shí)要求認(rèn)清形勢(shì)、聚焦問(wèn)題,切實(shí)增強(qiáng)工作預(yù)見(jiàn)性主動(dòng)性,從經(jīng)營(yíng)管理角度提出了“引領(lǐng)性顛覆性創(chuàng)新不足、投資預(yù)算執(zhí)行率不高、潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患不容忽視、精細(xì)化管理不夠深入”四個(gè)主要問(wèn)題與短板。并對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)工作作了全面部署,她要求,錨定目標(biāo)、全力攻堅(jiān),以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、狠抓落實(shí)確保“全年紅”,著力在“七個(gè)提升”上下功夫,即提升預(yù)算目標(biāo)和重點(diǎn)工作執(zhí)行能力、提升流通板塊集成服務(wù)能力、提升金融板塊專業(yè)核心能力、提升實(shí)業(yè)板塊戰(zhàn)略布局能力、提升全面精細(xì)化管理能力、提升價(jià)值創(chuàng)造能力、提升“四個(gè)樣本”建設(shè)能力等七方面的工作。

會(huì)上,物產(chǎn)金屬、物產(chǎn)元通、物產(chǎn)環(huán)能、物產(chǎn)化工、物產(chǎn)融租、物產(chǎn)健康、中大實(shí)業(yè)等7家成員公司,人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部、投資部、審計(jì)風(fēng)控與法律事務(wù)部等4個(gè)總部職能部門作了精細(xì)化管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和典型案例匯報(bào)交流,物產(chǎn)云商、物產(chǎn)國(guó)際、物產(chǎn)物流、物產(chǎn)歐泰、中大期貨、浙油中心、財(cái)務(wù)公司、物產(chǎn)公用、中大投資、溫金中心、物產(chǎn)金服、中大金石、物產(chǎn)長(zhǎng)樂(lè)、物產(chǎn)民爆、物產(chǎn)信息等15家成員公司作了“精細(xì)化管理年”活動(dòng)開(kāi)展情況及下半年重點(diǎn)工作匯報(bào)。

會(huì)上還對(duì)集團(tuán)2016年度獲獎(jiǎng)重點(diǎn)課題進(jìn)行了表彰,其中《融資租賃在物流產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)拓展研究》榮獲一等獎(jiǎng),《財(cái)務(wù)公司助推集團(tuán)產(chǎn)融互動(dòng)發(fā)展的路徑研究》《關(guān)于物產(chǎn)中大集團(tuán)金融板塊管控模式的研究》等兩項(xiàng)課題榮獲二等獎(jiǎng),《基于供應(yīng)鏈集成的大數(shù)據(jù)征信項(xiàng)目研究課題》《關(guān)于物產(chǎn)中大集團(tuán)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈規(guī)劃與建設(shè)的研究——以汽車服務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)+金融為案例分析》《“十三五”期間義烏通發(fā)展策略研究》等三項(xiàng)課題榮獲三等獎(jiǎng),《整體上市背景下的物產(chǎn)中大品牌體系建設(shè)》《“固收+眾籌”創(chuàng)新模式的研究和探索》等兩項(xiàng)課題分獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。
文、圖:鄭少俊