物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
認(rèn)真回顧總結(jié)今年工作
及時謀劃明年及今后一段時期的工作
王挺革一行赴物產(chǎn)金屬調(diào)研 王露寧陪同
11月15日下午，集團(tuán)董事長王挺革、副總裁王露寧專程赴物產(chǎn)金屬調(diào)研，聽取該司2017年工作情況、需幫助解決問題和對集團(tuán)工作的建議及2018年工作基本思路匯報。物產(chǎn)金屬董事長繆雷鳴、總經(jīng)理張華良等部分班子成員與會。
會上，繆雷鳴就物產(chǎn)金屬2017年主要經(jīng)營業(yè)績作了簡要匯報,并重點(diǎn)圍繞聚焦主業(yè)、提質(zhì)增效、股權(quán)優(yōu)化、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、精細(xì)化管理等方面闡述了2018年工作思路和計劃。
聽取匯報后，王露寧副總裁表示，物產(chǎn)金屬目前在各個業(yè)務(wù)板塊上都形成了自身獨(dú)特優(yōu)勢，下一步要傳承與創(chuàng)新發(fā)展，必須以爭做“集團(tuán)供應(yīng)鏈集成服務(wù)和流通4.0創(chuàng)新領(lǐng)軍者”為己任，加大對“大平臺＋小前端”模式的探索，深化轉(zhuǎn)型提升、完善組織架構(gòu)、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，打造核心競爭力更強(qiáng)的供應(yīng)鏈集成服務(wù)商。
王挺革董事長充分肯定了物產(chǎn)金屬歷史上對集團(tuán)發(fā)展作出的重大貢獻(xiàn)及今年取得的工作成績（預(yù)計全年實(shí)現(xiàn)營收750億、同比增長20%，利潤總額7.5億、同比增長 150%），并強(qiáng)調(diào)要及時總結(jié)回顧今年工作，加快推進(jìn)重大創(chuàng)新與突破，以未雨綢繆的責(zé)任感和只爭朝夕的緊迫感，抓緊謀劃明年及今后一段時期的工作。王挺革指出，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十九大精神，既要從嚴(yán)治黨從嚴(yán)治己，又要立足新時代，要有新理念、新思想、新舉措、新成果，各成員公司當(dāng)務(wù)之急就是在保持健康發(fā)展的同時，深刻把握市場需要、交易場景、交易手段等的重大變化，加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，既要考慮預(yù)算指標(biāo)完成，又要謀劃好明年和十三五戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)，集中人力和精力實(shí)現(xiàn)每年工作都有大突破、新亮點(diǎn)。
對物產(chǎn)金屬明年的工作，王挺革提出了五點(diǎn)希望和要求：一是限時完成商業(yè)模式創(chuàng)新落地。他指出，物產(chǎn)金屬歷史優(yōu)秀業(yè)績的取得與我國前30年城鎮(zhèn)化工業(yè)化進(jìn)程密切相關(guān)，但傳統(tǒng)流通行業(yè)優(yōu)勢比不過趨勢。在工業(yè)化時代，主要商業(yè)形態(tài)是公司，公司化的發(fā)展特征是線性級的增長，是人力資本管理效應(yīng)，而如今進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化時代，新組織形態(tài)是平臺，平臺化發(fā)展特征是指數(shù)性級的增長，是技術(shù)資本網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，為此必須加快以“流通4.0”為核心的商業(yè)模式變革和人才結(jié)構(gòu)變革，要研究行業(yè)優(yōu)秀公司的競爭優(yōu)勢，形成自身獨(dú)特的有技術(shù)壁壘的商業(yè)模式。二是限時推進(jìn)“二次混改”，實(shí)現(xiàn)股權(quán)變革優(yōu)化。王挺革強(qiáng)調(diào)，物產(chǎn)金屬是集團(tuán)混改的排頭兵，“產(chǎn)權(quán)人格化”的實(shí)踐讓公司走過一段輝煌發(fā)展之路，但也面臨股份錯配、流動性不強(qiáng)等挑戰(zhàn)，下一步要深化公司“二次混改”，向著更高目標(biāo)不斷優(yōu)化新的激勵約束機(jī)制，為公司資產(chǎn)證券化創(chuàng)造條件。為了事業(yè)、為了長遠(yuǎn)發(fā)展，必須堅持深化改革。三是要限時推進(jìn)解決重要資產(chǎn)處置等和歷史遺留問題解決。王挺革指出，盤活低效資產(chǎn)不僅是有效發(fā)揮資產(chǎn)價值最大化的必然選擇，也是企業(yè)經(jīng)營管理的應(yīng)有之義，更是精細(xì)化管理的具體行動。物產(chǎn)金屬要明確工作任務(wù)、時間要求、重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到人，統(tǒng)籌安排、高效推進(jìn)低效資產(chǎn)處置和相關(guān)歷史遺留問題。四是要高度重視新業(yè)態(tài)的發(fā)展突破。王挺革強(qiáng)調(diào)，舟山原油公司事關(guān)我省自貿(mào)區(qū)建設(shè)試點(diǎn)成敗、事關(guān)浙江能否向中央交出完美答卷，物產(chǎn)金屬要把握好重大市場機(jī)遇，加快公司組建，配好、配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，以國際化視野大膽引進(jìn)高質(zhì)量人才團(tuán)隊(duì)。同時，要深刻把握產(chǎn)業(yè)變革規(guī)律，有效利用并購重組等手段，籌劃打造非鋼業(yè)態(tài)，推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。五是要加強(qiáng)專業(yè)化運(yùn)作上的精細(xì)化管理。王挺革指出，精細(xì)化管理永遠(yuǎn)在路上。物產(chǎn)金屬作為流通龍頭企業(yè)，組織基本條件很好，必須堅持專業(yè)化發(fā)展之路，全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作，尤其在內(nèi)控建設(shè)、風(fēng)險防范、供應(yīng)鏈集成服務(wù)創(chuàng)新等方面要花大力氣。
王挺革要求物產(chǎn)金屬對商業(yè)模式創(chuàng)新、“二次混改”、重大資產(chǎn)和歷史遺留問題處置、轉(zhuǎn)型升級、精細(xì)化管理都要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，列出計劃，限時完成，報集團(tuán)備案。他最后強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營企業(yè)如逆水行舟，不快則退，我們唯有付出不亞常人的勤奮學(xué)習(xí)、不亞常人的深入研判、不亞常人的艱苦努力，才有可能有不亞常人的收獲，才會不辱新時代新使命。