物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
近日，國務(wù)院國資委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主辦并呈國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)參閱的《國企改革簡報》（總第368期）刊登了物產(chǎn)云商創(chuàng)新員工持股機(jī)制，深化國企混合所有制改革的專題報道。報道指出，物產(chǎn)云商推動員工持股改革有三大創(chuàng)新和特色，一是推動股權(quán)多元、完善治理體系，夯實了改革基礎(chǔ)；二是搭建雙層架構(gòu)、強(qiáng)化組織管理，優(yōu)化了實施路徑；三是創(chuàng)新持股機(jī)制、規(guī)范股份流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了動態(tài)調(diào)整。以下為簡報全文：
物產(chǎn)云商推動員工持股改革
有創(chuàng)新 有特色
物產(chǎn)中大云商有限公司（以下簡稱物產(chǎn)云商），是浙江省屬企業(yè)——物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱物產(chǎn)中大）下屬一級子公司，主營跨境貿(mào)易服務(wù)。公司自2018年列入浙江省第二批國有控股混合所有制企業(yè)員工持股試點以來，深化股權(quán)多元化改制，創(chuàng)新股權(quán)動態(tài)流轉(zhuǎn)機(jī)制，歷時5個月于2018年6月完成混合所有制改革?；旄暮?，公司持股人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的40%，經(jīng)濟(jì)效益快速增長，2018年凈利潤同比增加13.7%，行業(yè)競爭力和品牌影響力不斷提升。
一、推動股權(quán)多元、完善治理體系，夯實了改革基礎(chǔ)
在跨境電商行業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，為滿足日益增長的人才需求以及員工股權(quán)激勵的心理預(yù)期，物產(chǎn)云商積極探索員工持股試點改革，對標(biāo)試點企業(yè)資格條件謀劃股權(quán)多元化改造，推動治理體系完善，為順利完成混改奠定基礎(chǔ)。
一是引進(jìn)戰(zhàn)投，深化股權(quán)多元化改造。在綜合考量跨境資源獲取、產(chǎn)業(yè)協(xié)同合作、行業(yè)投資經(jīng)驗等因素的基礎(chǔ)上，物產(chǎn)云商引進(jìn)杭州壹網(wǎng)壹創(chuàng)科技股份有限公司作為戰(zhàn)略投資者，由其通過現(xiàn)金出資形式持有公司不低于5%的股權(quán)，并委派董事參與公司重大經(jīng)營管理決策。通過股權(quán)合作開展業(yè)務(wù)深度對接，深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同。
二是規(guī)范治理，建立市場化運作機(jī)制。根據(jù)人事任用和薪酬考核管理制度體系要求，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展變化實際，積極推動公司治理體系完善，建立起董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層相互制衡、自我約束的規(guī)范運作體系和充分市場化的選人任用機(jī)制，實現(xiàn)人員能上能下、能進(jìn)能出、收入能增能減。
三是聚焦主業(yè)，保障營收利潤獨立性。物產(chǎn)云商屬于充分競爭行業(yè)領(lǐng)域的商業(yè)類企業(yè)，以“消費品領(lǐng)域供應(yīng)鏈集成服務(wù)商和產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織者”為戰(zhàn)略定位，以“供應(yīng)鏈+互聯(lián)網(wǎng)+綜合金融”為商業(yè)模式，聚焦個人消費和單位消費兩大主業(yè)，集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易比例低，營業(yè)收入和利潤90%以上來源于集團(tuán)外部市場，完全符合員工持股試點企業(yè)條件，為推進(jìn)混合所有制改革奠定堅實基礎(chǔ)。
二、搭建雙層架構(gòu)、強(qiáng)化組織管理，優(yōu)化了實施路徑
物產(chǎn)云商成立了戰(zhàn)略規(guī)劃與改制領(lǐng)導(dǎo)小組，積極與浙江省國資委和集團(tuán)母公司溝通對接，聘請專業(yè)法律、會計、稅務(wù)等第三方機(jī)構(gòu)共同設(shè)計方案，歷經(jīng)50余次方案修改，層層落實，分工到人，通過優(yōu)化員工激勵程度與企業(yè)經(jīng)營效益之間的配置，探索建立激勵約束長效機(jī)制。
一是設(shè)立“合伙創(chuàng)業(yè)持股平臺”，預(yù)留發(fā)展空間。物產(chǎn)云商通過設(shè)立統(tǒng)一員工持股平臺方式實施管理層持股，其中物產(chǎn)中大集團(tuán)持股67%，員工持股28%，戰(zhàn)略投資者持股5%。先由投資管理公司作為普通合伙人與參加對象不超過50人為單位的核心骨干團(tuán)隊共同出資，設(shè)立多家小合伙企業(yè)，再通過投資管理公司及多家小合伙企業(yè)出資組建“合伙創(chuàng)業(yè)持股平臺”。突破單一有限合伙企業(yè)50名合伙人的人數(shù)上限，同時也為后期的持股人員擴(kuò)張預(yù)留必要的發(fā)展空間。
二是細(xì)化出資認(rèn)購方式，確保激勵到位。根據(jù)國資發(fā)改革〔2016〕133號文件要求，結(jié)合公司實際，物產(chǎn)云商明確高管、中層副職及以上（或參照正職級）、助理級（或參照助理級）及專業(yè)技術(shù)人員的出資比例設(shè)置，規(guī)定所有參加對象均以自有資金現(xiàn)金出資，公司不得提供資金或信用支持，確保認(rèn)購行為有序到位。
三是明確組織管理架構(gòu)，規(guī)范日常運行。制定《合伙事務(wù)管理辦法》，經(jīng)全體合伙人簽字確認(rèn)，將組織管理架構(gòu)、內(nèi)部流轉(zhuǎn)機(jī)制和合伙人權(quán)利義務(wù)等以規(guī)章制度形式確定下來。以全體合伙人組成的合伙人大會作為員工持股平臺最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，組建投資管理委員會作為日常管理辦事機(jī)構(gòu)，并對合伙人大會負(fù)責(zé)。
三、創(chuàng)新持股機(jī)制、規(guī)范股份流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了動態(tài)調(diào)整
為解決持股份額流動難和激勵錯配等老大難問題，物產(chǎn)云商以“股隨崗動、能上能下、能進(jìn)能出”的總體原則，引入持股份額流轉(zhuǎn)機(jī)制，在員工持股平臺層面進(jìn)行規(guī)范升級。
一是設(shè)置預(yù)留份額池，保障激勵到位。通過員工持股平臺GP出資認(rèn)購的方式，認(rèn)購部分預(yù)留份額形成預(yù)留份額池，以滿足員工在崗位晉升、業(yè)務(wù)績效、引進(jìn)骨干等的增量認(rèn)購需求，為后續(xù)內(nèi)部份額的有序流轉(zhuǎn)、動態(tài)調(diào)整提供必要保障。
二是份額轉(zhuǎn)受讓體系，實現(xiàn)股隨崗動。物產(chǎn)云商對不同情形的股權(quán)退出以及時間節(jié)點、作價依據(jù)、受讓順序進(jìn)行了明確。規(guī)定合伙人因調(diào)動、退休、辭職、開除等因素離崗或業(yè)績績效不達(dá)標(biāo)時，按照《管理辦法》相關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)讓份額；出現(xiàn)崗位晉升、業(yè)績績效突出等情況，可通過受讓其他擬退出合伙人份額或預(yù)留份額的形式增加認(rèn)購。
三是推動浮動式管理，防止股權(quán)固化。圍繞“定期調(diào)整、逐步推進(jìn)、分類管理、兼顧平衡”的原則，年度以職工的業(yè)務(wù)績效、考評結(jié)果為依據(jù)，根據(jù)持股調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)，對員工持股進(jìn)行調(diào)整。采取“50%固定+50%”浮動管理方式，每2年調(diào)整一次。對管理線人員、業(yè)務(wù)線人員按照崗位評分、創(chuàng)利指標(biāo)作為浮動認(rèn)購依據(jù)進(jìn)行認(rèn)購考核，有利于激活企業(yè)發(fā)展永續(xù)能量。
來源：《國企改革簡報》（總第368期）
供稿：物產(chǎn)云商